看着日历，不经意间我到公司已有三个月月之久，
在领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整下，对公司的组织结构，工作流程及经营模式等各个方面都有了初步了解。现在已基本上融入了公司这个大家庭。
作为一名科创的预算工程师，我务必要严格按照公司各项规章制度，，目前按时按质地完成园林项目的结算工作。
我于6月3日临时接到公司领导通知出差到项目起开始接手园林项目。尽管园林景观项目我是第一次实质性接触，尽管一切都那么陌生，但我始终坚信，工作中一切不变应万变，万变不离其宗。
所以，我先熟悉项目招投标文件（目前未找到招标文件），对业主、劳务分包签订的合同，和施工图纸。去到现场核实已完成的工程量及变更项现场的施工情况。另外在现在熟悉在做工程施工工艺及现场施工人数，还有材料的堆放，是否有材料严重浪费的情况，有变更签证及索赔等，并收集计量及影像资料，特别是隐蔽工程、变更的材料、工艺做法。最后，在其余时间里，我尽力并在最短时间里尽快的了解熟悉广州的清单计价规则、定额及市场材料价格、取费标准及造价相关法律政策的内容，利用空档时间学习广州的造价软件。
然而，在这一个月的工作时间里，我渐渐也发现工作中存在的以下几点不大不小的问题：
1、图纸问题：开工至今，图纸不断变化更改，最终于2013年3月才定下一份纸质版并业主签字确认。相关设计内容同样并不完善。因工期情况，部分工程只能按照现场人员施工经验临时调整做法。
2、合同问题：我司由于投标价与合同中标价不符。
3、变更项目问题：初步统计，变更增加项有些无变更图纸，或者图纸不完善。材料或施工工艺的变更，现场相关影像及签证等资料缺乏或不完善。
4、资料问题：由于甲方无统一的计量标准，导致我方上报产值无甲方相关人员签字，变更内容没统一的标准格式内容。变更产值未见业主批复确认（批复意见只是确认有此事）。变更及隐蔽工程的影像资料缺乏（变更前，施工中，变更后）等，施工期间与业主来往的相关文件，部分变更资料等未收集整理归档。业主还未签字确认，现场人员没有重视变更及现场签证，索赔原始资料的收集。