在2013年上半年的工作中,我按照公司及分公司预算员管理制度及考核办法，按时完成各项工作任务，使各个项目预结算工作顺利进行。现就将我上半年的工作情况总结如下：
1.按照公司预算中心要求，每月按时上报工作总结，将本月结算完成情况、下月计划及完成目标、存在问题及时向相关领导汇报。
2.督促各施工项目及时编制施工图预算，在图纸到后一个月内将施工图预算编制完后报三公司技术科审核、建立台账并存档。如是三公司自营项目，审核后报预算中心审核，并将公司预算中心审核后的预算发至项目，依据审核意见进行修改完善。
3.根据各项目施工图预算，按照公司要求及时编制《工程项目预算总收入与总成本》，每个月去各项目了解预算增加情况，及时进行动态调整，并将调整后的预算收入与成本报公司预算中心审核。
4.每个月去各项目检查现场技术员整理收集的现场设计变更及经济签证等结算资料，如发现有不合理的地方及时告知现场技术员更正。
5.参与分公司的分包招标工作，对分公司招标的各项经济技术指标进行测算，并建立三公司分包指导价台账。
6.积极配合项目及预算中心做好项目结算工作，对结算存在的问题及时向主管领导及公司预结算管理部门报告，以便协调解决，使结算工作顺利进行。