项目名称：民医院改扩建工程暨区公共卫生服务中心建设工一工程设计施工总承包（EPC）。

项目管理大纲
第一章、概述
第一节、编制依据
第二节、项目简要介绍
第三节、主要经济技术指标
第四节、项目特点
第二章、现场问题及解决保证措施
第一节、项目管理目标
第二节、项目阶段划分
第三节、项目工作分解结构
第四节、项目各阶段工作
第五节、总承包职责体系
第六节、总承包管理制度
第七节、总承包对认可内部的分包工程的保修管理
第八节、总承包对项目综合事务的管理