本文为绿地集团房地产业务施工准备阶段管理流程，共78页。
工程部门
1、协助前期办理开工前的部分报批报建手续以及合约部门的招投标各项工作。
2、根据集团和事业部的管理要求，选择项目经理和组建项目管理团队。
3、根据集团和事业部要求，负责编制工程总体进度计划。
4、负责工程开工前的准备工作：包括：现场确定红线点、地勘、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实以及现场“三通一平等工作。
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