第二章 工程重点难点分析
1、工期紧、质量目标高，创优、EPC管理模式及确保工期节点目标是本工程管理的重点及难点。
2、二十多种专业同时设计、进场、同时施工，无施工流水划分，每个施工面均需投入大量劳动力，确保每个节点按照计划完成是本工程管理的重点。
3、本工程主体结构复杂，施工难度大，层高5.2m~8.0m，主舞台区域高达43.8m，地下室两层，局部三层，基坑深达14.6m，室内二次结构、粗装修、精装修、机电工程、电梯工程、幕墙工程、室外工程、屋面工程、主体工程、屋面钢结构工程同时施工，现场如何做好安全防护、临时用电、工人的安全保护等安全问题是本工程管理的难点。
4、本工程施工过程中，冬季严寒，平均温度达零下15度，春季多风，沙尘暴频发，夏季高温，白天温度最高高达40度，施工条件恶劣，为保证工期施工进度，各专业施工需同时交叉作业。如何做到在极端气候条件恶劣的xx地区施工满足施工进度要求的同时保证施工质量是本工程的一大难点。
5、本工程多专业交叉施工，施工过程中需各专业紧密配合，应在施工前组织各专业分包进行创优策划，提前协商出交叉部位的具体做法。如何协调与组织完成创优策划是本工程总包管理的难点。
6、4月中旬室外工程施工，受各专业分包室外材料堆放场地的影响，大宗材料需多次倒运。
7、工期紧张，专业分包多，对创优资料的认识程度不同，施工过程中容易遗漏检试验项、影像资料，对国家优质工程奖创优影响较大。如何加强专业分包资料管理是一重点。
8、多专业同时施工，作业人数将达2400余人，安全文明施工管理难度大，劳保用品配备、安保、洞口临边防护、临时用电、消防、工完场清、临时设施、安全教育等，需较短时间为大量工作面、作业人员提供各项安全管理措施。
9、由于工期紧、各工序需较短时间内进行交接作业，上道工序应采取成品措施，指定专人对成品保护措施进行看护及维修，措施不到位必然造成返工、影响工期，同时本工程工期紧，在下道工序开始之前，作业人员需提前到达施工现场等待施工，会出现一部分窝工现象。
10、本工程施工难度大、工期紧、工程量多，24小时三班倒施工，作业人员施工任务重，且xx地区劳动资源匮乏，劳动力保障是本工程抢工阶段的重点，需采取有效可行的措施稳定劳动力，确保劳动力投入满足抢工阶段需求。
11、xx本地物资匮乏，物资采购、加工生产、运输、复检等耗时长，大部分材料需外地采购，如何确保物资按进场计划准时或提前进场，提前完成物资的招标工作是本工程管理的重点。
12、钢结构工程施工工期为2016年1月至2016月3月，施工时间不足两个月，且施工工期跨越过年时间，由于xx地处偏远地区，钢结构施工材料在甘肃省无货源，需要在成都加工运输，我方将克服种种困难，整合各方资源，在年前将钢结构8000余吨钢材运至现场，保证过年期间施工材料充足，同时为保证过年期间不停工，我单位需组织充足的劳动力资源，确保施工现场24小时施工。钢结构主体施工是本工程最大的难点。
13、本工程舞台机械及灯光音响设备加工时间周期长，大部分设备为进口设备，在确定舞台机械与灯光音响设计方案后，如何尽快组织招标工作，完成设备的采购与加工是本工程的重点难点之一。
14、xx大剧院为大型乙等剧院，因此对剧院内部隔声减振要求较高，在设计及施工过程中，选用何种类型建筑材料是本工程的重点难点之一。
15、xx大剧院地下室无地下车库，主要为设备房间及舞台台仓，无汽车坡道，为封闭环境，因此在主体结构施工完成后，为了抢工，建筑材料及建筑垃圾如何在最短时间内完成倒运是本工程的重点难点。
