为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事先控制、事中控制、事后控制三个阶段。
事先质量控制
本项工程前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
以创优小组组长王军牵头，创优小组副组长高昆、沈宏组织技术部人员起草工程前期控制的框架，再由创优小组的全体组员分析讨论确定最终的质量控制方案。
①项目部施工准备范围
全场性施工准备整个施工现场为对象而进行的各项施工准备。
单位工程施工准备，以建筑物为对象进行的施工准备。
分项工程施工准备，是以单位工程的一个分项工程或冬、雨季期施工为对象而进行的施工准备。
项目开工前的施工准备，拟建项目开工前所进行的一切施工准备。
项目开工后准备，基础阶段、主体阶段、装修阶段的施工准备。
目录
一、引用文件 - 2 -
二、工程概况 - 4 -
2.1总体简介 - 4 -
2.2建筑设计概况 - 5 -
2.3结构设计概况 - 6 -
2.4水暧设计概况 - 7 -
2.5电气设计概况 - 7 -
三、项目创优策划组织机构 - 8 -
四、项目部创优策划准备 - 9 -
五、项目部创优质量、环境、职业安全健康控制 - 13 -
六、施工项目质量问题分析处理程序 - 30 -
七、质量、环境、职业安全健康控制过程持续改进 - 32 -
八、以QEOHS体系管理程序文件为指导思想，加强整个工程的监视和测量效应 - 33 -
