本文的目的是要了解在建项目在中国的主要风险，并制定战略管理。风险是根据其意义的典型项目的目标成本，时间，质量，安全环境可持续性方面影响分优先级，然后从一个联合项目利益和生命周期角度来审议。以邮政问卷调查来收集数据，并在此基础上确定共25个关键风险。这些风险与一个平行的调查结果比较发现的在澳大利亚建筑行业的背景下突出在中国建设项目相关的独特风险的。风险管理策略，试图从项目利益相关者和生命周期的角度和中国建筑文化的闪光点得到这样的结论:客户，设计师和政府机构应负责管理有关风险和从可行性研究阶段起及时解决可行性研究阶段潜在风险；需要承包商和分包商与强大的建设和管理知识，来减少施工风险既保证施工安全，积极有效确保建筑质量
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