针对项目工程特殊性，合理整合调配资源，落实项目技术管理重点，参与各工序施工技术方案的设计优化、论证工作，配备各专业技术工程师，统筹安排，编制详细的分部、分项施工组织计划与专项施工方案；配置专人对接业主设计部和设计院，尽量减少因出图仓促，未按正常程序进行审图而造成大量的变更；质量管理实施样板引路、区段成立PDCA管理小组、不定期动态化组织质量检查评比，明确质量目标，建立重要控制点，实施奖罚制度。