什么是安全技术交底 安全技术交底是施工负责人向项目相关管理人员、施工作业人员进行的书面技术说明。它不仅是一份文件，更是一份对生命负责的承诺。 安全技术交底的意义 通过危险源和施工风险的排查，找出将要开工的工程施工项目中存在的不安全因素，进行分析和评估，制订应对危险的对策、措施；提前向作业人员告知，运用预防危险的技术，采取相应的安全措施，防止作业中的职业危害，实现无失误、无事故的完成工程建设施工任务的目标。 哪些项目需要开展安全技术交底 1、工程开工前，由业主或项目部组织工程技术人员和管理人员进行安全交底。 2、分部、分项工程在开工前，组织工程施工的一线员工、工程技术人员和现场管理人员进行安全技术交底。 3、技术比较复杂或施工难度较大的施工项目，在开工前应当组织安全技术交底活动。 4、危险性较大的施工项目，在开工前应当组织开展安全技术交底活动。 5、新工艺、新设备、新技术、新材料使用前，组织开展安全技术交底活动。 安全技术交底活动必须交待的内容 1、交待清楚工程概况、工程技术措施和需要关注的相关重点。 2、交待清楚施工采用的工艺、技术、关键工序、机械设备及安全技术措施和注意事项。 3、交待清楚施工存在的难度，重点交待工艺复杂的部分。 4、交待清楚需要注意的工程质量关键问题。 5、交待清楚工程质量检验，关注质量检查需要配合的工作。 6、交待清楚工序交接，注意交代重要事项和岗位职责。 7、向施工作业人员如实告知在施工中存在的施工风险、危险因素和重大危险源的实际情况。 8、向施工作业人员如实告知在施工作业中应如何应对危险因素的安全技术及预防措施。 9、向施工作业人员如实告知应如何应对突发事件发生时的应急处置措施和自我保护措施。 10、向施工作业人员交待清楚容易发生事故的作业内容、工序和部位，以及安全防护措施。 由谁来组织安全技术交底 1、由项目经理主持安全技术交底活动的大交底；由项目总工程师进行交底。 2、由分管生产的副经理主持分部分项工程的安全技术交底活动；由工程部负责人进行交底，安全部门负责人做危险源、安全措施等安全问题的告知和交待。 3、作业班组由班组长在上班安排工作时，交待安全注意事项，班组安全员交待清楚作业中存在的危险和安全注意事项，随时进行检查。 4、施工单位普遍存在的交底问题 1、项目部负责人不重视安全技术交底活动，流于形式。 2、没有建立《安全技术交底制度》或有制度不落实。 3、仅为了应付检查而编造资料，无法区分安全教育培训与安全技术交底。 4、编制的安全技术交底资料没有针对性、不能突出重点。 5、存在工程技术部门与安全管理部门各自为政的情况。施工技术和安全管理是不可分割的，相互不联系和沟通，施工管理很容易出现漏洞，甚至会发生安全事故。 6、未组织一线作业人员开展安全技术交底活动。交底活动只是将交底文件下发给相关管理部门或某个现场管理干部，只要求接受交底文件的人在文件签收单上签字、签收。 7、施工管理混乱，不能正常组织有关施工作业人员开展安全技术交底活动。 做好安全技术交底 既是责任落实的有力体现 也是事故预防的有效措施 任何不重视安全技术交底的行为 都是骗人骗己，终将害人害己
