摘要：对建筑工程技术的管理水平产生影响的因素很多，而建筑工程技术管理的好坏与建筑工程的质量和发展息息相关。因此，只有提高建筑工程技术的管理水平才能保证建筑工程施工的质量。文章主要阐述管理水平高低对建筑工程的影响、建筑工程技术管理现状和提高建筑工程技术管理水平对策。
关键词：建筑；工程技术；管理水平
1.管理水平高低对建筑工程的影响
建筑工程技术管理与建筑工业的施工质量息息相关。建筑工程技术管理过程是一个相对复杂的过程。其管理水平的好坏直接牵扯到设计单位、业主和施工单位的利益。建筑工程技术管理质量与业主的生活质量与生命安全相关。因此，重视建筑工程技术管理水平是非常必要的。关于管理水平高低对建筑工程产生影响的原因主要有以下几个方面：建筑工程技术水平的高低直接对建筑企业的管理水平造成影响；工程技术管理水平的高低与建筑企业总体的管理水平相关；工程技术管理水平高可以提高企业的经济效益。
在不同的地域，其情况也是不同的，在现实过程中，由于受天气和气候变化的影响，使得每个地域的建筑物风格均有所不同，比方说建筑物的种类、风格、结构和功能会随建筑物的变化而变化。除此之外，建筑物还需要根据客户的要求对建筑物的外观和风格进行建造。有些各户较为特别，资金也足够充裕，想要些造型新颖的建筑。所以，想要满足客户的要求，并在满足的过程中显得轻松，就需要及时处理好施工过程中的各种突发情况和变故。
2.建筑工程技术管理现状
2.1技术管理制度问题
很多建筑管理在技术管理工作上没有相应的管理机构，并且也没有明确的技术责任制。由于这些原因的存在，使得技术管理岗位没有技术负责人，在发生事情后出现相互推卸责任，或无人负责的现象。种种情况的存在，使得技术人员的对这类事情丧失积极性，或出现工程质量问题。
2.2管理人及技术管理水平问题
从目前的情况上看，很多企业的项目都在不断增多，因此也使得技术管理人才成了各个企业的抢手货。更严重的是，与企业竞争人才的还有地产行业与监管单位，这些现象加剧了企业人才的短缺问题。由于人才不足或专业素质较低，很多企业在技术管理上常常达不到要求。很多能力强的技术管理人员身担数职，虽能力可行，但精力却很有限，因而也是问题繁多。
2.3技术管理模式问题
从当前的状况上看，技术创新性不足是企业工程技术管理中存在的一个问题，技术管理是需要不断的改革创新的。只有创新的技术管理，才能使技术管理的水平提高。不过，从调查分析中发现，大部分企业在技术管理上出现习惯性守旧现象，不愿意采用新的管理方法。然而，创新是保证企业活力的不二法宝，若企业想要在未来的市场上占得一席之地，那么，创新是必经的途径。
2.4建筑技术资料管理问题
建筑工程技术资料管理在工程技术管理中占据关键地位，因此，不能马虎。企业在施工的过程中，会产生大量的工程技术资料。这些资料包括施工计划、施工日志、竣工验收等等。这些工程资料记录着工程施工的整个过程。它关系到工程后期的质量评定、保养和维修等工作，因此十分重要。为了保证后续工作的正常运行，相关人员应当加强对工程技术资料的管理，避免资料不全，或跟进不及时的现象发生。
3.提高建筑工程技术管理水平对策
3.1认真会审施工图纸
在施工技术管理过程中，最重要的是将施工项目的设计意图和关键部位的质量要求把握好。这就需要施工人员在工程中标之后，需认真做好施工准备，特别是需要认真会审施工图纸。相关人员需要在保证建筑的各项功能和质量之外，通过与相关部分进行协商，解决好施工单位的图纸设计问题并对不合理的要求进行更改。最后是熟悉施工图纸，仔细检查图纸的说明和相关资料的匹配程度。
3.2安全与质量策略
要保证工程的安全与质量，建立健全的工程技术管理制度是非常必要的。不仅如此，一套健全的工程技术管理制度是保障工程各项技术管理活动能正常开展的关键。在工程系统中，项目管理部门是此系统的核心，所以，应由这个部门的负责工程技术的管理工作。如何进行这项管理工作，首先，是将各个阶层的管理工作建立好，并将相关的规则、标准制定好，将责权职三者落实到位。其次，加强和严格技术管理规范，以法律为准绳治理企业，以法律法规为准则来判定企业的责任，并在此过程中，明确各个阶层的施工和施工要求。最后，坚持实施民主制技术管理，按时按期组织相关人员对相关工作予以讨论，并不断更新管理的制度，以便能达成统一的观点。
3.3人才管理策略
技术管理人才是建筑工程技术管理的中心，所以，技术管理的内容需要技术管理人才来发动实施。为了保证技术管理的水平，相关管理者应当加强对技术管理人才的管理力度，在招聘过程中，选用一些符合技术管理要求的管理人才。企业可从以下两种方式招聘到相关人才：与高校合作，企业可以与学校建立一种合作关系，为学校提供实习基地，而后在实习过程中，挑选合适的人才；企业可以自己建立自己人才培训基地，并通过培训将技术管理人才的职业道德和专业素质提升到一个层次中。在科学技术的不断发展之下，建筑业在建筑材料、建筑方法、建筑设备上不断更新换代。而在更新换代的过程中，职业对技术管理人员的要求也在提高。技术管理人员需要对这些新的材料、新的方法，以及新的设备有所掌握，才能更好的组织现场施工。
3.4技术管理模式策略
实现技术创新是保证企业永远生机勃勃的关键因素，也是打败竞争对手的关键。美国苹果以创新取胜，打败了诺基亚，占领了市场。所以，建筑企业若想利于不败之地，那么，彻底改变管理的陈旧观念是非常必要的。如何达到创新的目的，企业可以从以下几种方式着手：引进先进、科学、合理的技术管理方法与相关管理经验；在管理环境上，采用科学有效的方法创新制度，和激励员工实现技术创新。比如，企业可以定期为员工安排培训，定期为员工开展交流会等等。这些管理模式的实行可以在一定程度上激发员工的积极性，进而达到管理模式上创新的目的。
3.5资料管理策略
在技术管理中，工程技术管理资料是非常重要的一部分。所以，建筑企业对工程技术管理资料应予以足够的重视，并且加强对这项工作的管理力度。首先，企业应当在宣传上下工夫，让施工人员明白工程技术资料管理是十分重要的。其次，企业应当建立相关的工程资料管理规章制度，派遣相关的人员对资料进行管理。最后，督促相关人员正确编写相关的工程资料，以便使资料的完整性和准确性有所保证。
4.结论
以上述所言，若想提高建筑企业的技术管理水平，拥有一套保证工程安全与质量的制度、建立人才管理制度、转换技术管理模式、加强资料管理是非常必要的。也只有这样，才能使建筑企业永远立于不败之地。
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