一、2016年度已完成的主要工作事项：
作为安置区土建工程师，我主要负责安置区项目30#、31#、36#、37#、41#、56#楼及东营精装项目并主要完成了如下工作事项： 1、30#、31#、36#、37#、41#、56#楼主体全部封顶。
2、30#、31#、36#、37#、41#、56#楼二次结构全部完成。
3、30#、31#、36#、37#、41#楼柱截面尺寸、垂直度，开间、进深实测实量完成并做好记录。
4、现场签证均落实到位。
5、施工中存在问题及时与设计沟通并解决。
6、30#、31#、36#、37#、41#、56#楼钢筋工程、模板工程参与验收并把控质量。
7、参加公司举办的各种培训并做好记录。
8、东营精装项目广饶大套顺利交付业主，其余三套均在施工中。
二、2016年度未完成的主要工作事项：
1、2016年12月31前未完成30#、31#、36#、37#、41#、56#楼主 体验收。
2、东营精装修项目别墅未在2014.12.31前装修完成。
三、计划调整变化说明：
按目前进展情况，结合公司规划和总包单位施工状况，近期对一期17栋楼等做了计划调整，具体调整如下：
27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、35#、36#、37#、38#、39#、40#、41#、42#、43#、45#单体交工时间调整为2015年5月15日。
二期工程1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、25#、26#施工完成时间调整为2016年5月1日交房。
四、存在的问题、不足及整改措施：（重点详细阐述）
2016年即将过去，回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对水电专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、专业面狭窄
作为一名土建工程师，应该是一专多能的，这样的人才才符合公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
3、对于监理单位管理不到位
在安置区施工过程中特别是钢筋、模板验收应以监理单位为主，但实际验收却出现验收以建设单位为主，监理单位旁站不发表意见的现象，在以后的工作中我会加强对监理的要求确保工程质量。
4、缺乏计划性
在工作过程中，特别是主体施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
5、对图纸研究不够深入
在安置区施工过程中对图纸研究不够细，导致验收的时候对于存在的问题发现不了，发现时已经成型，导致工程出现返工现象。针对以上情况我会在后期施工中勤看图纸，特别是图纸存在的造型一定要看仔细，确保施工过程中不会遗漏。
6、对一局管理不到位
在进入公司以前我在原单位主要负责技术，入职以后工作侧重于管理，因此对一局管理不到位，当出现小问题时会存在忍让的情况，导致工程出现这样那样的问题，因此在以后的工作中我会加强对一局的要求，出现问题必须解决，坚决不退步，确保工程质量。
五、对公司经营管理建议和意见（每人最少三条）
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、加强培训
希望公司能为员工多做一些培训，特别是建筑方面新兴技术的应用和国家一些强制性规定，以提高员工的专业素养。
