提笔回想这已经是第三次写年终工作总结了来到公司后，感慨时光飞逝不知不觉中我已经在公司愉快的工作两年多时间了，记得初来时现场还是一个一个的土山头，现已经变成了绿树成荫、高楼林立，目睹着眼前的变化油然而生了成就感。再次感谢公司给了我这个平台和大家一起发展及对我的支持和包容，值此辞旧迎新之际对工作进行总结和计划。

        一、2014年下半年工作总结
        1．03、05栋按计划在2014年5月30日竣工，2014年6月1日向业主正式交楼使用，遗留的修补工作较繁琐占用的时间较长从6月15日到12月30日基本修完，业主反映问题逐渐减少。03、05栋的竣工资料整理完成，组织召开了竣工验收会议。12月15日验收了粤开的公区装修工程，已移交物业部管理，决算审批事宜因其资料不完善未通过还在整改当中。
        2．06栋按计划在2014年8月30日达到交楼验收标准，于2014年9月30日正式交由业主使用。遗留的修补工作在10月15日到12月30日完成部分，因业主没有全部开始装修还有问题没有反映出来，预计2015年4、5月份修补工作会繁重一些。粤开的公区装修工程还在整改中，未达到验收标准。竣工验收资料还在完善中，竣工验收会议待建设局领导安排时间召开。
        3．04栋在2014年8月5日完成主体封顶，二次结构工程从7月20日开始到10月10日组织施工完成，外墙保温工程从10月20日到12月1日完成约3000平米，剩余的外墙保温工程因冬季气温低不具备施工条件停工，窗框从2014年11月20日到2015年1月10日安装完成。室内抹灰、地面、公区装修工程因04栋临边地库施工占用04栋施工场地拆除了施工电梯无法垂直运输材料，终因施工场地不足和南面道路村民阻扰无法修通制约停工。
        4．09栋在2014年11月28日完成了桩基施工，在12月9日完成试桩工作试桩结果合格。原计划年底09栋主体要施工完基础和地下室，后经我部综合考虑冬季施工费用太高且施工效率低，所以09栋冬季施工暂停。
        5．11栋计划在2014年12月30日完成桩基施工但因村民阻扰土方开挖，现还未达到桩基施工条件，土方正在开挖中。
 
        二、2015年工作计划
        1．06栋在2015年6月30日前的工作主要是服务好业主配合物业公司顺利完成剩余的修补工作。
        2．04栋工作计划2015年6月30日完成剩余的室内外装修工程，按计划在2015年7月1日达到向业主交楼的标准。
        3．09栋计划在2015年8月30日完成主体封顶，2015年12月30日前完成二次结构、室内外装修等工程。
        4．11栋计划在2015年4月10日完成桩基施工，12月30日完成主体封顶、二次结构等工程，因村民阻扰土方开挖影响施工，总工期可能要顺延。
 
        三、工作经验总结
        在2014年工作中可喜的是03、05、06三栋楼都按计划完成了交楼任务，不足之处是交楼后业主反映的质量问题较多，分析其原因是施工进度紧好多工程项目冬季施工抢出来的，质量管理不细致。再有客观原因是分包单位自身素质较差，例如原先的窗户分包单位施工的03、05、06栋窗户工程质量较差，业主反映的问题大部分就集中在窗户上，我部为了从根本上解决此问题，领导坚决撤换了村里参与的窗户分包商，并且优化了施工工艺，加厚了大玻璃的厚度解决了安装后大玻璃晃动的问题，及改变了玻璃压条的安装样式使外观美化。在后期的04、07、08、栋楼窗户的施工质量有很大的改善。
 
        04、07、08三栋楼都计划在2015年前半年交楼，交楼质量目标达到精细化标准。在我部领导决策下，对这三栋楼的二次结构、室内外装修工艺进行了优化，制定了统一的施工标准及现场管理奖惩办法。努力将这三栋楼施工质量在施工过程中控制好，提高质量水平减少交楼后业主对质量问题的投诉，让业主满意创出****的品牌。 09、10、11栋计划在2016年中竣工，整个项目在2016年底全部完工。这三栋楼将按计划实施，整个有效工期是非常紧张的，且目前面临最大困难是随着楼座的完成施工场地越来越小，施工机械和材料合理安置非常困难；两家施工单位施工顺序交叉安排工期比较难控制、施工道路的完善尤其是小区东边紧邻村民的消防道路，如果此路修不通将会影响整个项目的竣工计划。近期在我部领导的带领下正努力想办法解决着每一个难题。
 
        有关施工成本控制方面的工作，我部结合03、05、06栋交楼后业主装修时拆改二次结构的规律、结构安全方面等问题，综合考虑在后期的楼座精简了许多过梁、构造柱、砌体隔断。外墙保温材料前期楼座因消防验收的原因采用了A1级酚醛板，后期经我部多次协调设计院图纸外墙保温材料变更为不老泡，图审公司重新审核备案、建设局重新许可备案、要求供货商负责消防备案，最终后期04、07、08、栋到11栋均变更为不老泡。09、10、11栋图纸会审时发现墙体暗柱钢筋规格偏大，经过和国建设计院协调后将其调整到经济合理范围。以上工作总计节约施工成本约百万多元。
 
        四、合理化建议
        建议为了提高施工质量水平、提高施工管理效率，多选择一些自身水平高的分包单位参与进来，在施工过程中形成良好的对比之势，谁施工的质量好、进度快、积极配合我方的管理，给其各种机会就相应的多一些调动其积极性让其主动的配合我方完成工作，不能形成干好、干坏就我一家垄断了，好干的活、挣钱多的活抢的干，不好干的活、挣钱少的活推三阻四躲得不干，这样不利于我方管理，也不利于本项目的精细化目标的完成。
 
        总之2015年对于****项目、对于我部的工作、对于我个人的工作任务都是非常关键的一年，在公司各级领导的带领下和同事们团结协作下，我充满信心迎接2015年的各种考验，顺利完成2015年的各项工作任务。