一、安全教育制度
1、提高作业人员安全意识是预防安全事故最有效的措施，安全教育是提高作业人员安全意识最直接的手段和方法，所有入场人员均需经过入场安全教育。
2、入场安全教育内容：
（1）本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用；
（2）施工现场安全管理规章制度；
（3）安全生产纪律和文明施工安全生产要求；
（4）在施工工程基本情况，包括现场环境、施工特点，可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。
（5）各工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。
3、每月底召开一次职工教育大会，由安全科负责组织，各工种工长负责通知对应管理的班组，并负责对到会人员进行登记和清点人数。对未到会人员，按20元/人进行经济处罚。
4、每周分工种召开一次班前教育会议，由安全科负责组织，对应责任工长负责通知并清点到会人数。
二、安全技术交底制度
1、建立安全技术交底制度，是制止事故发生的有效途径，是体现预防为主的重要标志，要根据不同的施工特点、不同的施工方法，所使用机械设备的不同，及施工中在有毒、有害、易爆、易燃等情况下作业，也要考虑到施工周围的不同环境，制订出安全技术交底，交底应贯彻于全部施工工序之中，并力求详尽全面、现实性和可操作性。。
2、安全技术交底由安全科负责编制，交底人由技术负责人和责任工长签字。
3、安全技术交底时，责任工长需全程参加，并熟悉交底内容和作业存在的危险源，在进行生产管理时，同时进行安全管理。
4、安全技术交底需交底至每个作业人员。
5、安全技术交底随任务单，按工种分部分项进行交底，安全技术交底应在各分项施工之前，交底内容要有实质性、针对性及可操作性，写明注意事项和采取的相应安全措施。
6、未经过安全技术交底的人员严禁进场作业。项目所有管理岗位在安排生产任务前，均需提前确认作业人员是否已经经过安全技术交底，否则承担连带责任。
三、安全检查和例会制度
1、每周对施工现场进行一次全面的安全检查，参加人员为项目经理、安全经理、生产经理、技术员、各工长、主要班组负责人。
2、安全检查当日召开安全例会，例会由生产经理组织,安全经理主持，项目经理、各班组现场负责人参加。例会主要内容为上周各班组安全生产情况、本次安全检查情况、下周工作安排等。
3、安全检查具有一定深度，需能够深层次发现现场的问题，同时分析发生的根源，避免出现治标不治本现象(原则上检查出的隐患不低于15处）。
4、对检查出的问题以整改通知单形式书面通知责任班组整改。
5、整改通知单按照“五定”原则，明确整改验收责任人和整改完成时间。到整改验收时间后，由资料员负责提醒验收责任人进行验收检查。
6、安全检查资料、例会资料和整改通知单由安全资料员负责单独收集归档，每次的安全检查和整改通知单附相关照片。
7、针对检查出的隐患，未按时整改的责任班组，按照奖罚细则进行处罚。
四、特殊人群关注制度
1、建筑工地上的特殊群体包括但不限于少数民族务工人员、年纪偏大和偏小务工人员、家庭情况特殊务工人员（进场之前由分包单位提供）、处于特殊情绪阶段人员（赌博大金额输钱、工友间吵架闹矛盾、服用感冒药或其它不舒服时间、前一天通宵未休息等）、特种作业人员。
2、人员登记
（1）特殊群体进场时，除与一般务工人员一起登记造册外，另外单独登记建立名册。
（2）班组入场时，必须第一时间与班组长进行沟通识别特殊作业人员，安排宿舍时对作业人员进行观察，及时甄别出特殊作业人员。
3、人员管理
（1）针对特殊人群，必须定期不定期进行关注。项目部要定期对特殊群体人员进行安全教育及政治思想等教育，掌握他们的动态等各类信息，比如风俗习惯、生活习惯、思想动态等，确保控制在可控制范围内，防止各种突发情况的出现。
（2）每月不低于一次针对特殊人群进行沟通交流，沟通交流时不得将对方称为“特殊”，防止对方感觉被区分对待。
（3）不定期到宿舍区宿舍内进行随机巡查，掌握作业人员生活情况及思想动态。
（4）不定期从其它渠道（从班组长处、工友处等）侧面了解特殊人群的近况，并及时沟通。
五、班组评比制度
为提高施工现场管理，避免干好干坏一个样的现象出现，提高班组创优意识和积极性，开展每月安全、文明施工检查。
1、检查时间
（1）定期检查
项目部每周组织开展一次安全、文明施工大检查。
（2）不定期检查
每日作业过程中，现场随机安全巡视检查。
2、检查及评比方法
1）、施工现场有关安全和文明施工的全部内容，实行全面彻底逐项排查，以发现问题、消除隐患为主。
2）、检查内容及标准参照JCJ59-2011进行，发现存在的问题，拍照为据，下发整改通知单限期整改，专人跟踪检查。
3）、定期检查由参加人员按照检查结果打分，项目经理、安全经理有权对施工队平时的配合加扣10分。
4）、不定期检查由安全科人员负责记录日常检查和违章情况，对发现的违章及时进行扣分。
5）、月底分数为定期检查占50%，不定期检查占50%，月底汇总各班组所得分数并排名。
6）、针对综合排名前三名的班组进行现金奖励，并在月底职工教育大会上直接颁发。严禁将现金直接交给班组老板。
7）、日常违章处罚全部用于月底奖励。
