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污水处理厂精细化管理小记
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  • 授权方式:资料共享
  • 发布时间:2014-12-28
  • 资料类型:RAR
  • 资料大小:16 KB
  • 资料分类:给排水工程
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污水处理厂精细化管理小记
1.制度管理
两厂管理制度均系沿用ZZ厂,由于行业性质差异大,很多管理制度照搬对于污水处理厂并不适用,因此结合上级公司以及污水处理厂的实际情况,重新制定了人事、财务、办公、
业务等一系列管理制度,基本理顺了公司内部管理流程和程序。尤其根据污水处理厂的实际情况,按照主管、工艺员、水段操作工、脱泥工、化验员、维修工和在线监测员等七个岗位编制了岗位职责和岗位工作标准,职责是纲领,标准是细化,每个岗位的工作流程、频次、效果等有明确的规定,各个岗位各司其职,职责和标准均上墙张贴公示。制度上墙改变了过去制度缺失、管理涣散的弊病,初步形成了人尽其职、人尽其责的管理基础。
2.资料管理
污水处理厂的立项、建设、运营、监管、收费等工作涉及到工程承包单位、监理单位、项目手续政府审批单位、监管政府单位和污水处理费拨付政府单位等,各种图纸、资料、手续、函件、文件等名目众多。因此,针对以上实际情况,XX环保公司参照质量管理标准体系,对各类资料分类、分期、编号存档备案,为后期资料的查找、使用打下了基础。以项目资料为例,项目资料是项目建设、环保验收、申请运营资质、争取各项优惠政策等的必须条件,因此关于项目的洪评、环评、立项、在线比对监测验收、出水水质指标验收等资料,按照XX一期、二期、YY分别建立了资料库。