第三节 施工现场准备
1、临时设施建设
依据业主批准的施工组织设计中平面布置规划，按照规定程序和使用标准建设好办公、生活和生产用临时设施。坚持能利用旧的临时设施，就不搞新的原则，减少投入，降低成本，提高经济效益。临时设施建设一般有如下几项：
a、办公用房：包括各类办公室、会议室、门卫、消防、实验室等
b、生活用房：包括职工宿舍、食堂、卫生设施、水房、休息室等
c、生产用设施：包括材料及小型工具仓库、各类加工厂、各类机房、棚站、堆物等。
2、施工道路及管线铺设
施工单位负责合同协议约定的施工现场内道路管线铺设，临设道路要满足施工高峰期车流量的要求。临时给水、排水用电要满足施工高峰期的实际用量。
3、施工现场安全与环境保护
采取措施，强化施工现场噪音管理，努力降低噪音扰民现象的发生。
加强安全防火施工宣传教育，健全安全防火工程保证体系，完善与配套相关的各项规章制度。
按照环境保护的规定，认真处理好施工与生活的垃圾、污水、废水的排放与处理要有措施。
第四节 材料、机械设备准备、购买和运输
一旦中标后，我司将把工作的重点转移到本工程上来，在其他工程中投入的机械设备和周转材料将可调至本工程使用。按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。准备足够的模板、木枋等周转材料。
本工程钢材、水泥、管线、可在当地合格厂家或销售商购买运至工地，其他地方材料如砂、石、可由附近的砂石场采购。砼在现场设搅拌站搅拌后拖拉机运至现场浇筑。
第五节 劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据施工组织和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。
施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。
第六节 作业条件的准备
现场施工场地准备：根据业主招标文件提供的场区条件，认真复核，检查场区的“三通一平”，障碍物折除，水准点、坐标点的移交。为工程顺利开工做好前期准备。
第七节 雨季施工准备
1、做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，防止堵塞；
2、做好道路维护，保证运输畅通；
3、加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周设排水沟且要疏通；
4、采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工时，对各种机具、脚手架等制订防漏电、防倒塌的措施，特别在台风暴雨到来之前，应加强检查和应急准备措施，做好施工安全技术交底工作。
第四章 施工组织机构
第一节 现场组织机构
一、项目经理部的组成
我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。项目经理部命名为“东坡区2007年农村饮水安全项目集中供水工程项目经理部”。项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事水利水电施工工程，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。下面设置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。
该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。并具体组织实施该项目的管理目标的实现。
