3.1现场施工调度制度。统一调配劳动力、机具和材料物资，确保关键安装工序和部位的施工。
3.2生产会议制度。项目除日碰头外，一般每周召开一次生产协调会，主要协调各安装专业，工种、工序之间的衔接和交叉作业及与土建配合情况，每月召开一次生产总结会，检查，总结施工进度、质量等完成情况。
3.3隐蔽工程验收申报制度。验收前要及时按规定向业主和监理单位申报。并安排验收，保证后续工程及时跟上。
3.4统计考核制度。每月要根据安装实际完成工程量及人力、物资用电情况，与原月度计划和预算需要量，进行统计分析，提出对策。安装项目统计上报要按规定程序办理。