本文为房地产开发工程成本控制精细化管理，共98页。
房地产公司全面预算与成本控制管理课件：
传统的工程管理的思路为:根据设计院图纸组织招标投标，根据
最低价原则选择施工单位，并根据现场签证等进行结算。传统的
成本管理方法存在:
(1) 被动式控制成本
(2)采取过程或事后
控制成本方法，
(3)没有系统对成本进行控制。造成的结果是“结算超预算、预算超概算、概算超估算”的现象比较普遍，上述管理
的误差往往在20%以上。
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