本文为某建筑工程合同纠纷案例分析，共15页。
一、案例简述
集团(以下称“发包人”)与承包人签订的合同基本是06或07年签的，合同形式
为固定总价合同。目前工程已经进入竣工结算阶段,对合同中工程量和材料价格调整的约定产生了分歧。当时合同价款确定的依据是初步设计文件，合同约定不对工程量进行调整，也不对材料价格进行调整。目前竣工结算阶段出现的主要问题是，承包人认为应该调整工程量和材料价格(主要集中在钢材上)，这使发包人陷入两难境地，- 方面认同确实应该调整工
程量和材料价格，但- -方面考虑可能留下负面影响，让其他承包人认为在以后的投标中，可以先向发包人报低价，在竣工结算阶段再调整工程量和材料价格，目前发包人想出的解决方法有两种:
(1)采用单价合同，但是钢材单独拿出来，钢材用量和价格波动的风险由发包人承担;
(2)采用可调价格合同，材料价格的调整根据整个施工期间价格波动的平均值进行调整。此次问题提出的目的是总结经验教训，因为即将有十几个电厂招标，如何招标，采用什么合同类型是很重要的问题。
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