1. 工程成本组成部分的确定。
主要有：工程类前期费用（地质勘察费、可行性研究费、规划设计费和“三通一平”等）、工程及配套费用（建安成本、煤气、通讯等）、营造过程中管理性质的费用、有关税金。
2、不同的产品类型，成本不同，应分别确定项目的成本参数。
要在分析和定位准备开发的项目产品类型及其可能发生的成本范围的基础上，参照集团内已开发的不同产品的成本模板和参数，制定针对本项目产品可能实现的成本控制数据和最适合且可操作的成本控制模式(包括对项目运作的一系列管理模式)。
3、制作项目成本控制明细表，固化目标。
目标设定是控制的前提，控制目标明确了，就要加强过程追求，控制措施自然会在项目管理过程中日渐清晰。
