1、进度管理

①建立健全项目进度控制体系。

②编制项目总控进度计划。

③审核并跟踪施工总进度计划及各专项计划的执行情况。

④定期编制进度分析报告。

⑤协调各参建单位的施工进度矛盾。

⑥审批并处理工程停工、复工及工期变更事项。

2、质量管理

①组织编制施工质量管理策划。

②建立工程质量控制体系。

③施工过程中质量监管。

④推动参建各方开展质量创优工作。

⑤及时组织处理工程质量问题及事故。

3、安全文明管理

①组织编制施工安全文明管理策划。

②建立工程安全文明生产管理体系。

③施工过程中现场安全文明管理。

④组织参建各方开展安全文明工地创优工作。

⑤及时组织处理工程安全问题及事故。

4、组织施工阶段甲供材料、设备采购等工作。

5、投资管理

①组织编制并动态调整资金使用计划。

②审核、处理工程变更和签证的造价事项。

③审核工程款支付申请。

④审核施工过程中费用索赔。

⑤组织开展工程结算工作。

6、合同管理

①优化合同框架与界面。

②参与合同谈判和签订。

③建立合同管理台账。

④督促各方履约。

⑤处理合同变更，争议与索赔事项。

⑥合同风险管理。

7、技术管理

①规范施工图纸和技术文件的管理。

②组织重大技术方案等的专家评审/论证会。

③组织确认材料、设备选型和品牌及技术
参数。

④组织确认工程样品与施工样板。

⑤组织编写专业分包施工界面和管理要求。

8、信息管理

①建立项目信息管理体系。

②监督检查各参建单位的信息管理工作。

③编制各类工程项目报表、报告。

④做好各类文件的收集、整理、流转和台账管理。

⑤督促各参建单位做好工程资料与档案管理。