X科研生产楼工程的结构形式为地下二层，地上十六层的框剪结构，建筑面积16860㎡，建筑高度为59.9m，±0.000绝对标高为63.00m，结构使用年限为50年，结构安全等级为二级。
本工程合同开工日期2009年6月10日，工程于2010年2月8日完成了基础分部施工并通过验收，于2010年4月20日基本完成主体施工任务并经通过了该分部工程的验收，于2010年12月30日顺利竣工。下面我将代表项目监理部在整个施工过程中的监理情况向各位领导、专家做如下汇报：
一、监理组织机构、监理人员
自双方签订建设监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了项目监理机构：湖南xx工程项目管理有限公司核工业xxx研究所科研生产楼工程监理项目部，确定谭建林为项目总监理工程师。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理目标，明确总监理工程师、专业监理工程师及监理员职责。使监理工作制度化、规范化、标准化。
二、监理合同履行情况
我公司自监理委托合同签订后，根据建设施工合同、监理大纲、监理合同及设计文件编制了《监理规划》、《监理实施细则》，根据施工合同要求的工程质量、进度、投资控制目标及其它施工合同约定目标及时收集工程施工过程中各种信息，每月向业主提供一份监理月报，使业主自始至终了解工程进展情况。本工程监理工作控制目标达到监理合同的要求，项目监理部已全面履行了监理委托合同赋予的义务、责任，圆满完成了本工程施工阶段的监理任务。
三、监理工作手段
质量控制：工程质量控制是监理工作的一项重要内容。在施工监理过程中，监理部以施工图纸、《施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等为依据，根据本工程合同约定的质量目标，严格监督管理。在该项目施工全过程的质量控制中，结合本工程的实际情况，将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程，其中以事前控制（预控）为主。在实际操作过程中，严格核查承包单位的质量保证及管理体系，审查分包单位的资质。核查各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况，核验施工单位的测量定位放线。对承包单位的《施工组织设计》认真审核并提出了诸多合理化建议。实行了严格的材料、设备、构配件报验制度，对进入工地的建筑材料、设备、构配件要求必须出具相应的合格证、检测报告等，主要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检，严格执行见证取样制度。要求施工单位填写《材料/构配件/设备报验单》报监理部审核。对不符合要求，不合格的产品坚决不允许使用于工程实体，从原材料上进行事前控制杜绝了质量隐患的发生。
对关键工序的施工，要求施工单位制定相关的施工方案，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写成专项施工方案报监理部审核，经审核确定后，要求施工方严格按照方案实施，避免了盲目施工。砼、砂浆施工前必须出具并报验配合比，填报砼浇筑旁站监督申请单等。在施工过程中监理部实行巡视检查和旁站监理及平行检查多种手段，对关键部位、薄弱环节的施工实行全过程旁站监理，一旦发现问题立即口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知单》，发送承包单位并督促落实。对完成的每一道工序要求施工单位先自检，自检合格后填写《工序报验单》，并附《隐蔽验收记录》、《质量验收记录》等资料，报监理部签认，并按所报项目进行现场核查，符合要求后，方可进行下道工序施工。