1、加强监理人员业务培训，提高业务素质和技术水平。
（1）2010年2月9日至2010年2月11日，公司组织了职工32人的业务培训，学习培训了建设工程监理规范、水利水电工程监理规范、土地开发整理工程监理规范和涉及监理方面的法律、法规。通过培训学习，凡参加学习的监理人员32人均达到成绩合格。
（2）选送4人参加了区水务局、区建委举办的水利水电工程验收新规范和房屋建筑分户验收移交规范的培训学习。
（3）分公司有4人参加了一、二级建造师的培训学习，并参加考试，待发证，有1人通过了二级建造师的培训学习，考试合格，并取得了二级建造师证书。
（4）分公司监理工程师根据监理工程的业绩，按申报总监理工程师条件，申报了4人办理总监理工程师证书，申报资料已交总公司。
2、拓展监理业务，提高经济效益
（1）2010年上半年在完善上年度未完工程扫尾的基础上，开展了南川区xx花园房屋建筑，xx县xx镇等五个土地开发整理项目和xx县xx镇等五个乡镇农村建设用地复垦项目，南川区xx公司xx供水工程，南川区xx局农村人畜饮水工程，小农水工程，管网工程，南川区xxx铸造厂房工程等监理业务，截止2010年6月30日，监理费收入60.02万元，占年计划监理收入的40%。
（2）我司受xx区农业综合开发办公室的委托，组织了有专长的设计人员，完成了涪陵区2010年度农业综合开发土地治理项目的勘测设计工作，该项目国家已立项批复等下半年实施。
（3）在上半年的监理工作中，我司全体监理人员对所监理的工程做到深入工地，不脱离施工现场，严格控制工程进度、质量、投资、使工程达到合格或优良工程。在监理工作中，xx区、xx县等农业综合开发土地治理项目，受到市农综办和业主的好评，南川区xx花园房建工程监理人员坚守岗位，监理工作认真负责受到业主的好评，南川区xx水厂工程建设监理，被xx区水务局评为先进监理部。
二、下半年监理工作打算
1、承揽监理业务，确保目标任务的完成
（1）农业综合开发项目：争取xx区、xx县等两个区县的2010年度农综项目，计划收入监理费36万元。
（2）国土工程：争取xx县县级土地整理项目和农村建设用地复垦项目，计划收入监理费12万元。
（3）xx区水务局、小农水、人饮、管网、水库除险加固等工程的监理业务，计划收入16万元。
（4）市政工程：争取xx区城区道路工程建设监理业务2至3个，计划收入监理费20万元。
（5）房建工程：争取xx集团公司xx房建建筑工程，南川xx水江片区小学教学楼改造工程，计划收入监理费22万元。
（6）公司已派出人员在外省云南、四川承揽高速公路、市政工程的监理业务。
2、开展现有监理人员的再教育，选送职工参加培训学习，力争今年下半年考上监理工程师2-3人，并计划聘用有业务素质、技术水平的工程技术人员进入公司，增强监理实力，状大监理队伍。
3、深化改革，建立完善岗位责任制，采取责、权、利相结合，实行奖惩兑现，充分调动广大职工的积极性，改变“吃大锅饭”的被动局面，使分公司发展状大。
4、发动职工积极参与承揽监理业务，每个职工至少联系1-2个监理业务，凡承揽的监理业务，公司按一定比例奖励。另外广泛利用社会外界人员为公司承揽监理业务，监理合同签订后给予一定金额的奖励，采取各方面手段扩大监理业务，增加监理收入。
三、监理工作中存在的问题
1、监理这项工作起步较晚，还没有完成规范化管理，有关监理规范规定条文，有的建设单位还不大适应，又间之建筑市场混乱。施工单位不正规，监理单位监理工作难度较大，特别是监理市场也不规范，一些个人挂靠监理单位低价竟争，扰乱了监理市场，国家文件规定的取费标准难以执行，迫使正规经营的监理单位也低接受监理业务，造成监理企业难以生存。
2、一些水利工程监理，施工条件差，工期拖延比较严重，监理费又低，工程迟迟不验收，变更的较多，致使监理人不能按合同工期拆场，多数水利工程的监理都是亏本经营。
3、我司在投标上按正规去办理，中标率低，多数项目都是挂靠的私人中了标，而按正规去投标就十分困难。
上述存在的问题，我司只有逐步理解而创新承揽监理业务的思维，还要靠总公司大力支持，提供办理有关手续的方便，多去承揽监理业务，确保年度目标任务的完成。