8．项目监理机构人员职责
8.1总监理工程师职责：
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全措施、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量与安全事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
8.2总监理工程师代表岗位职责：
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
(2)按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
(3)组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作小结，并报总监审批签发。
(4)现场组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
(5)负责管理和整理工程项目的监理资料。
(6)总监理工程师交待的其他工作。