四、监理工作目标
1、监理工作总目标
组建一个结构合理、人员精干的项目监理部，通过对工程施工全过程、全方位系统的控制，做好事前、事中和事后控制，加大预控力度，全面实现工程项目的质量目标、造价目标和工期目标，充分实现业主的意图和设计文件的要求，使工程投资的综合效益最大化。
2、工程质量监理目标：合格
3、工程进度监理目标：不超过业主确定的计划工期
4、工程造价控制目标
依据合同文件和业主对工程变更及计量签证的要求，严格控制预算外签证和工程变更，将工程造价控制在合同规定的范围内，原则上不超过经批准的概（预）算值。
5、合同管理目标
认真贯彻施工承包合同和施工监理合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包人及各协作部门的关系，管理好合同，以规范和约束合同各方的行为，提高管理水平。
6、信息管理目标
及时收集施工过程中有关工程质量、工期、费用等方面的数据，准确及时地进行处理，建立包括施工进度管理、质量管理、造价管理、合同管理、安全文明施工管理和组织协调管理的计算机信息管理系统，为监理控制决策提供有用的信息。
7、安全文明生产管理目标
通过对工程施工中人、机械设备、材料、施工方法、环境的管理及对施工全过程进行安全和文明施工的预警和督察，通过经济和技术手段，促使施工行为符合国家安全生产、劳动保护法律和有关文明施工的文件要求，杜绝安全事故的发生。
8、组织协调管理目标
根据本招标文件的要求以及本工程的特殊性，做好本工程实施中与供电、供水、环保、环卫、水利、交通、城管、通信、燃气等以及工程合同履约各方之间协调工作，在保证控制总目标不变的前提下，对存在的问题从质量、投资、进度方面进行协调解决，使工程顺利开展。