7.监理工作方案及监理措施
7.1质量管理要求
要求施工单位建立和健全质量保证体系、施工质量控制和质量检验制度，并配备相关的施工技术标准、规范，有安全文明施工保证体系，编写好施工组织设计、施工技术方案、质量、安全保证措施，完善质量、安全等方面的岗位责任制，奖惩办法，各项规章制度。重点要求其做到：
(1)施工单位必须建立项目质量保证体系及安全生产保证体系；保证体系的成员持证上岗，人员到位。
(2)要求工序施工作业标准化、规范化。
(3)要求施工单位严格按照国家和本市的施工规程、技术规范和批准的施工方案组织施工。
(4)要求施工单位严格执行每个工序质量的自检、互检、专检和按规定进行分部分项工程报验、签证制度。
7.2质量控制事前、事中、事后监控措施
7.2.1事前控制
(1)工程项目开工之前，监理人员应参加由建设单位主持召开第一次工地会议进行监理交底。会议主要内容：
建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：
建设单位介绍工程概况和要求，并宣布对总监理工程师的授权；
施工单位介绍施工准备情况；
监理工作交底，总监理工程师介绍监理规划及各项监理制度，特别是例会制度、报验审批制度和资料管理制度。
(2)审查施工单位和分包单位的资质、质保体系及安全保证体系，审核内容：
营业执照、安全生产许可证、企业资质等级．分包单位安全生产许可证、资质和特殊行业施工许可证；
质量管理、技术管理和安全生产管理的组织机构、管理制度；
专职管理人员和特种作业人员的资格证书、上岗证。
(3)施工图会审和设计交底。针对本工程特点，熟悉掌握工程地质与地下水文等情况十分关键。总监应在收到施工图纸、勘察资料以后，组织现场监理人员熟悉图纸和地质勘察等资料，并及时提请建设单位组织设计交底。交底后整理编写会议纪要，经设计、监理、施工、建设各方会签后，作为施工和监理的依据。
(4)施工组织设计、施工方案的审批：审批必须在施工单位上级公司技术负责人自审后报送监理单位和建设单位。总监理工程师应审核或必要时建议建设单位组织施工单位、设计单位以及其他有关单位对重大工程的施工组织设计进行会审。施工组织设计（施工方案）审核要点：
施工进度计划与工期目标是否符合；
各分项工程的施工技术方案，人员、机具是否能满足工程质量和施工安全的要求，以及施工技术措施的可行性和合理性；
施工单位质量安全保证体系、施工机械状况以及生产环境、管理环境的监测措施。
(5)对施工单位报送的测量放线及保护措施进行检查。检查内容：
检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
对原材料、半成品、设备的控制：审核工程所需原材料、半成品构件、器材、另配件的生产许可证及出厂证明、备案证、质量合格证及质量保证书。对进口设备审查，严格按技术文件进行核对。
审查施工单位准备工作，协助建设单位申办开工手续，及时下达开工通知令：并在每道工序施工前，督促施工单位落实技术交底工作。