项目施工成本控制原理
分解项目成本控制目标，并落实到每一笔支出费用上；
根据已经批准的施工组织设计和报价时的工料分析资料，编制分部分项工程费用预算；
对施工过程进行支出控制；
对实际成本和预算成本进行分析评价；
预测项目竣工尚需费用及项目成本的发展趋势；
采取控制措施，保证实际成本与规划成本相近；
项目进度控制
是以既定的交工日期为目标，进行过程优化管理、控制的手段与方法，主要包括事前、事中、事后控制。