一、工程项目概况 2
二、监理工作依据 2
三、监理范围和目标 4
四、施工准备阶段的监理工作 4
五、工程进度控制 8
六、工程质量控制 10
七、工程造价控制 16
八、安全生产的监督管理 17
九、合同管理的其他工作 20
十、项目监理部的组织机构 21
十一、监理部主要资源配置一览表 21
十二、监理工作管理制度 22
（一）项目总监理工程师组织建立工程师完成编制本工程项目“监理规划”，报公司审定批准后实施。根据本工程的特点，项目监理机构经与总承包单位协商，设置本工程特殊与关键项目如下：
1、特殊与关键项目：
室内外回填土、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、屋面和卫生间防水、钢结构安装和季节性施工、建筑节能工程等；
2、需要实施旁站的项目：
基础分部：混凝土灌注桩浇筑、基础垫层浇筑、基础混凝土浇筑、土方回填。
主体分部：梁柱节点钢筋隐蔽、混凝土浇筑，地下室卷材防水层细部构造处理。
屋面分部：屋面卷材防水层细部构造处理
装饰装修分部：厨房、卫生间卷材防水层细部构造处理。
