2.工程各阶段工序概况：
2.1基础阶段：土方、抹灰、防水、砌筑、钢筋、模板、混凝土等；
2.2主体阶段：抹灰、砌筑、钢筋、模板、混凝土等；
2.3屋面施工阶段：抹灰、防水、保温等；
2.4装修阶段：砌筑、抹灰、焊接、保温、大理石及磁砖镶贴、腻子、喷涂、门窗安装等；
2.5电气、设备相关施工阶段：随进度预留、预埋、配电箱盒安装、灯具安装、上下水管线铺设、水箱等设备安装等；
3.施工质量管理必要措施
3.1责任协议书措施
协议书是增进职工和施工队伍管理者责任心的一种有效手段。在质量管理中，光靠一至数人负责是难以达到目的的。只有让每个职工都感到有责任在身，才能促进质量管理。
3.2停工措施
管理人员在工作中，如果发现事故隐患。而当事人又为利益驱使违章操作，拒绝接受管理。质量管理人员有责任和权力让其停工整顿，防止事故发生造成损失的扩大。
3.3奖惩措施：
经济控制在管理中应该就是一种较为行之有效的措施，尤其现在人们经济意识提高后，更是如此。大凡人们都懂得这样一个道理：奖惩得失是没有成本的，是纯利润收支。因此，使用得当会产生意想不到的效果。
3.4提高员工素质措施：
提高员工素质是搞好质量另一有效措施：一只素质较高的施工队伍管理会相当顺利。而如果再提高那效果就更不言而喻了。
3.5质量评比活动：
优胜劣汰是社会发展的必然规律；质量管理也是如此，定期进行施工质量评比，将评比结果公布出来，且在活动中互相促进，使质量工作提高。利用好这个规律，对于工程质量管理效果会是显而易见的。