3．项目管理职责
（1）项目经理(项目执行经理)
①代表单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。
②确定项目组织机构，明确人员职责，建立恰当的奖罚机制，充分调动项目所有员工的积极性和创造性。
③确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
④对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量计划”。
⑤监督各施工单位按设计要求施工。
⑥监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。
⑦运用合同管理、行政管理等手段对分包单位、各专业分包队伍（包括业主指定分包单位）进行宏观监督管理和评价；
⑧组织监督员工培训计划的编制；
⑨安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。
（2）项目技术负责人
①负责项目工程技术管理工作。
②主持图纸会审和技术核定工作，组织编制项目施工组织设计及各种施工方案，督促施工技术人员编制施工作业指导书，从技术管理上保证工程质量；组织项目有关技术人员审图，负责对图纸中出现的与施工工艺、施工实际难度和材料种类等有关的问题进行评审和协调。
③负责项目质量保证体系的建立和监督运行，并组织项目质量管理文件编制及修改工作；
④组织项目相关部门对工程质量状态进行实地跟踪，就实际情况提出具体要求和保证措施。
⑤主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
⑥负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
⑦核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。
⑧负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
⑨组织主持关键工序的检验、验收工作。
⑩主持推广应用新技术、新工艺，领导项目QC活动。