1、项目总工拟定工程质量目标报送分公司审核，分公司项管部根据合同条款、公司区域性创优工作开展要求确定项目质量目标，报分公司总工审批。
2、项目总工组织建立项目组织机构，开展质量目标完成可行性评估，编制项目质量计划。由项目商务经理结合创优方案对比分析，编制项目质量成本投入计划。
3、局、公司重点工程，大型、特大型工程，以局名义承接工程的项目质量管理策划书必须报公司审核，报局备案。