根据设计的要求，首先建立精干有效的组织管理结构并明确各个机构的岗位职责；然后根据本道路工程的编制依据和编制原则，确定施工方案。依据施工组织学的原理合理安排施工过程上的时间和空间顺序，优化资源分配。依据道路工程施工图计算得到总工程量，然后查定额完成人、材、机的分析并编制施工进度计划，进一步得到投入工程的物资计划。编制各项措施，确保施工工期、施工质量、安全文明施工等各项施工指标顺利达到。最后统计各种工程量数据，对表格进行汇总。通过这次设计，我全面掌握了道路工程施工图、相关的设计以及工程的项目管理、施工规范，编制相应的施工组织计划。
通过这次设计，我认识到了施工组织设计是施工管理纲领性文件，是施工过程中确保施工的质量、工期、成本、安全及文明管理各个指标得以实现的保障性文件。因此在设计时要考虑到方案是否是合理的、科学的、切实可行的施工管理方案。而为了达到这一要求，在编写施工组织设计时必须灵活应用施工组织的基本原理，采用科学先进施工工艺，充分考虑影响施工各项指标的各种因素以采取科学有效的实施措施。

目　　录
　
摘　　要 1
ABSTRACT 2
0　编制依据及编制原则 3
0.1　编制依据 3
0.2　编制原则 3
1　工程概况 4
1.1　工程概况 4
1.2　设计标准 4
1.3　主要工程量 4
2　总体施工组织布置及规划 5
2.1　项目组织机构 5
2.2　项目管理岗位职责 5
2.2.1　项目经理 5
2.2.2　项目副经理 5
2.2.3　项目总工程师 5
2.2.4　工程技术部 5
2.2.5　安全质量部 6
2.2.6　中心实验室 6
2.2.7　财务核算部 6
2.2.8　物资设备部 6
2.2.9　综合管理部 6
3　施工总体部署及施工方案 7
3.1　总体部署 7
3.1.1　总体指导思想 7
3.1.2　实施目标 7
3.1.3　施工总体思路 7
3.1.4　总体施工组织 8
3.2　施工准备及施工方案 9
3.2.1　施工流程 9
3.2.2　施工准备 9
3.2.3　主要工程项目的施工方案和施工工艺 10
4　施工的现场布置及管理 20
4.1　施工的现场布置 20
4.1.1　施工总体平面布置原则 20
4.1.2　施工临时设施布置及规划 20
4.2　施工的现场管理制度 22
4.2.1　施工现场考勤制度 22
4.2.2　施工现场例会制度 22
4.2.3 施工现场档案管理制度 22
4.2.4 施工现场仓库管理制度 22
4.2.5 施工现场成本管理制度 23
5　施工进度计划 25
5.1　工期控制目标 25
5.2　施工进度计划 25
5.3　保证工期的主要措施 27
6　拟投入劳动力、物资和机械、检测设备计划 28
6.1　材料的组织及供应计划 28
6.2　机械设备计划安排 29
6.3　检测设备计划安排 30
6.4　劳动力计划 32
7　质量保证体系及确保工程质量的措施 34
7.1　具体质量目标 34
7.2　质量保障措施 34
7.2.1　质量保证总体措施 34
7.2.2　原材料质量保证措施 34
7.3　工程质量事故分析与处理 35
8　安全生产保证体系 36
8.1　安全管理目标 36
8.2　确保安全生产措施 36
8.2.1　施工人员安全防护 36
8.2.2　施工用电安全措施 36
8.2.3　机械安全防护 36
8.2.4　消防、治安措施 37
8.3　安全管理制度 37
8.3.1　安全管理 37
8.3.2　施工用电 37
8.3.3　路基土方施工机械安全措施 38
8.3.4　施工现场安全生产管理制度 38
8.3.5　施工现场临时用电管理制度 38
8.3.6　施工现场消防管理制度 39
9　文明生产及环境保护措施 40
9.1　文明施工目标 40
9.2　文明生产和文明施工措施 40
9.2.l　现场布置 40
9.2.2　道路和场地 40
9.2.3　班组场地清理 40
9.2.4　成品、半成品及原材料的堆放 40
9.2.5　仓库 40
9.2.6　现场工程标牌 41
9.2.7　现场卫生 41
9.2.8　施工现场文明施工管理制度 41
9.2.9　文明施工措施 42
9.3　环境保护 42
9.3.1　环境保护措施 42
9.3.2　环境保护奖罚制度 43
10　冬、雨季施工措施 44
10.1　气象与水文概况 44
10.2　冬季施工措施 44
10.3　雨季施工措施 44
10.4　其他冬雨季施工措施 45
11　道路工程工程量 46
结束语 65
参考文献 66
致　　谢 67