甲方问监理怎么对工程进行监理的？监理应该如何回答？

一、监理现场管理的核心框架

1. 事前控制：预防为主

      方案审查：审核施工组织设计、专项方案（如基坑支护、模板工程）及分包单位资质，确保技术可行性和合规性。

     材料与设备监管：对进场材料进行见证取样（如钢筋、混凝土），核查质量证明文件，不合格品严禁使用。

     技术交底：组织设计、施工、监理三方交底，明确施工标准及验收要求。

2. 事中控制：动态监督

  质量监管：

    ▪ 旁站：对关键工序（如桩基施工、混凝土浇筑）全程监督，记录施工参数。

    ▪ 巡视与平行检验：每日巡查施工工艺（如模板安装、防水施工），独立抽检材料及工序质量。

    ▪ 整改闭环：发现质量问题下发监理通知单，跟踪整改并复验。

进度管理：

    ▪ 计划跟踪：对比实际进度与总进度计划，分析偏差原因（如资源不足、设计变更），协调调整施工顺序。

    ▪ 风险预警：识别工期延误风险（如恶劣天气、供应链问题），提前制定应对措施。

 安全管理：

    ▪ 日常巡查：检查临边防护、临时用电、起重机械等，签发安全整改单并监督落实。

    ▪ 应急管理：参与应急预案演练，督促安全培训及演练。

3. 事后控制：验收与归档

     分部分项验收：按规范进行隐蔽工程验收（如地基验槽、钢筋隐蔽），确保符合设计及规范要求。

      竣工验收：组织预验收，核查竣工资料完整性，协助完成备案。

      资料管理：归档监理日志、检测报告、会议纪要等，确保可追溯性。

二、监理现场管理的具体手段

1. 技术手段

     测量与试验：复核施工放样、标高控制，独立进行混凝土强度、钢筋保护层厚度等检测。

      信息化工具：应用BIM模型、物联网传感器实时监控施工进度及质量。

2. 管理手段

      指令文件：通过监理通知单、联系单明确整改要求，必要时签发停工令。

      协调机制：定期召开监理例会，协调设计变更、施工冲突等问题。

3. 制度保障

      持证上岗：监理人员需具备注册证书及专业资格。

      责任追溯：实行工序签名确认制，确保责任到人。

三、监理对建设方的价值体现

1. 风险防控：通过全过程监督降低质量事故、工期延误及安全事故风险。

2. 成本优化：避免返工及无效投入，控制变更费用。

3. 合规保障：确保工程符合法律法规及合同约定，规避法律纠纷。