1.5主要技术标准
　　　(1)工程设计安全等级：一级，设计基准期100年。
　　（2）道路等级：城市主干道Ⅲ级，双向四车道。
　　　⑶设计行车速度：40km/h。
　　　⑷桥面路幅：路幅总宽18.0m，桥面路幅组成：1.5m（人行道）+15m（行车道）+1.5m（人行道）。
　　　⑸设计荷载：汽车荷载：城-A级。人群荷载：3.0kN/m2。
　　　1.6 机构组成
　　　我公司集中精良设备、人员组建了《中铁十五局集团有限公司郧县汉江公路二桥项目经理部》见图1《项目部组织管理机构图》。经理部组织机构健全，并制订了完善的管理制度和各级各类人员职责，保证管理工作规范化，科学化和制度化。经理部设项目经理1人，党委书记1人，总工程师1人、常务副总工程师1人、副总工程师1人、常务副经理1人、副经理3人、工程技术部5人、物资设备部3人、计划合同部3人、财务部3人、安全质量部3人、协调部办公室1人、综合办公室2人、试验室8人，共37人负责工程施工和具体业务管理工作。各部门分工合作，积极为生产一线服务，起到了组织、指挥、协调和监督的职能作用。
　　　各主要管理人员及部室职责如下：
　　　项目经理：项目经理全面负责本标段工程的施工管理、进度、质量、安全、资金管理等工作。
　　　项目副经理：负责工程质量、安全生产管理及现场施工协调、调度等，项目经理不在位时由其代理项目经理履行职责。
　　　总工程师：对工程实施过程中的质量、技术负全责，制定、贯彻质量、安全、工期管理目标、技术规章制度。
　　　副总工程师：配合总工程师搞好质量、进度管理工作，协调施工技术部做好技术工作。
　　　工程技术部：负责各分部、分项工程实施性施工组织的编制与实施，对合同工程从试验、质检、测量、施工等方面进行具体控制，并为现场施工提供技术服务，负责施工技术资料归档工作，全面实施并完成各种计划任务。
　　　物资设备部：负责工程机械设备的监管工作；负责工程材料的采购、验收、供应及其结算工作。
　　　计划合同部：负责项目的计划安排工作；负责项目的计量、结算以及合同管理工作。
　　　财务部：负责工程资金的计划、筹备、调拨事项，做好项目的成本核算工作。
　　　安全质量部：负责工程的全面质量管理，建立健全质量保证体系，贯彻质量管理目标，对合同工程从原材料供应、工序质量、分部分项工程质量等进行检验、控制、评定；负责工地安全工作，制定各种安全规章制度，并予以检查、落实，负责职工安全教育工作。
　　　　协调办公室：搞好项目部的后勤工作，保障项目部日常生活的正常运转；积极配合项目经理和总工程师的工作，协调项目部和施工队相互之间的关系；密切对外联系，协调好项目部与当地群众之间的关系，处理各种民事和经济纠纷。
　　　试验室：负责本合同段工程试验、检测工作。
　　　综合办公室：负责项目部的日常事务管理，主管项目部文件的起草、传递和保管，负责征地拆迁、治安保卫和有关宣传报道工作，并负责协调与地方的关系。
　　　由于本桥桥型独特，施工技术含量高，我们将充分调用公司内外人力资源，成立以资深专家为组长，各桥梁专家、混凝土专家、桥梁科学研究人员为成员的技术专家攻关组，负责重难点技术方案的制定和施工中技术难点的咨询服务工作。
　　　1.7各施工队伍任务划分
　　　根据本标段工程特点及我公司专业化施工能力，作业队组成及任务划分如下：
　　（1）桩基一队
　　　负责本桥0-43墩台桩基工程施工
　　（2）桩基二队
　　　负责本桥44-47墩台桩基工程施工
　　（3）桥梁一队
　　　负责引桥墩（台）、承台、系梁、帽梁、T梁预制安装以及全桥桥面铺装与栏杆等施工作业。
（4）桥梁二队
　　负责主桥拱座、边拱砼现浇、上部结构钢管拱吊装、工地焊接、工地涂装、吊装横梁、桥面板等作业。
　　（5）综合施工队
　　　负责全桥预应力横梁、纵梁、小型构件、桥面板等混凝土构件的预制施工、本标段路面施工。
　　（6）混凝土拌合站
　　　负责全桥混凝土的供应。
2. 主要工程项目的施工方案、施工方法
　　2.1施工准备
　　2.1.1组织准备
　　　我单位接到中标通知书后立即开始组建项目部，组织精干队伍及时进场。积极同当地政府部门与相关业务管理部门取得联系，在业主的协助下，取得社会各方面的更多支持，使本合同段各项工程施工能在一个和谐、友好的氛围内顺利展开。
　　2.1.2技术准备
　　　（1）建立测量控制系统：配备全站仪、经纬仪、水准仪等精密测量设备，根据设计图纸要求的精度，对设计成果进行接桩复测，布设导线。按施工需求加密坐标点、水准点控制网。对大桥控制性工程作出测量技术方案，对重要的控制桩进行加固保护，并引出护桩。
　　　（2）现场补充调查：全面收集资料，对现场的水文地质、气象气候、地形地貌、材料供应、民风民俗、道路交通、水电供应、通讯、可利用房屋等方面进行充分的调查。
　　　（3）设计技术交底：组织技术人员对施工图进行认真会审，参加业主代表主持的设计单位进行的设计技术交底，进一步了解设计意图，并提出图纸审核中发现的问题，请予答复和解决。
　　　（4）建立项目工程试验室：配齐各种试验检测设备，经国家认可的技术监督、计量部门标定后，在监理工程师认可及监督下进行原材料试验、配合比设计及其它试验工作，为施工做好准备。试验室分土工、测力、水泥、集料、抗渗、标养和办公室，建筑面积约120㎡。
　　　（5）编制分项工程施工方案：组织项目部技术人员在对施工现场调查研究的基础上，认真阅读技术资料、图纸和相关的施工技术规范、验收标准、招标文件等，针对分项工程拟采用的施工方法和流程，编制详细的分项工程施工方案，并对所属工程队技术人员及工程管理人员进行技术交底。
　　　2.1.3试验准备
　　　工程试验是对工程质量进行科学管理、科学评价，确保工程质量的有效手段。为保证试验工作全面、顺利进行，试验工程师、试验员进场后，立即着手建立工程试验室和安装调试试验设备，确保在工程正式开工前试验室能够正常运转，并经业主、监理审核验收合格，经省交通科研所认证合格并颁发临时资质。
　　　2.1.4现场准备
　　　在修建临时设施及作好“四通一平”的同时，安排人员、机械，进行合同段内临时施工便道、沟渠与道路改移，清表，挖除非适用性土，为桥梁正式开工作准备；配合业主、地方政府做好拆迁工作，为工程全面开工创造条件；与地方电力部门联系安装变压器，现场架设临时线路。
　　　2.1.5材料准备
　　　钢筋、水泥、钢绞线、锚具、砂石料等大宗主要工程材料采用公开招标形式进行采购，会同监理工程师、业主对其资信情况和质量保证体系进行考察，按规范采样进行检验。选择质量优信誉好的供应商，在复检合格并征得监理工程师认可后，分批提前备料。水泥、钢筋、钢绞线等材料与厂家签订购货合同，砂石料组织专业运输车队，确保供应连续。
　　　2.1.6机械设备
　　　根据本标段实际情况，配置工程施工所需机械。机械设备根据施工组织设计安排提前到位，部分机械根据工程进度分批进场，对所有设备进行全面检修调试，确保机械设备进场后工作正常。投入本工程施工的机械设备、试验、测量仪器见表2、表3。
　　　2.1.7临时设施建设
　　　(1)项目部驻地建设：项目部建设按照业主的要求，与监理和业主租用同一办公楼办公，并进行了装修，办公区与生活区分开，办公设施配备齐全，并满足现代化办公与计算机网络技术的要求。其中会议室40㎡，档案资料室15㎡。试验室为部分新建，分土工、测力、水泥、集料、标养和办公室，建筑面积约120㎡。各项图表、职责均上墙。工地临时房屋选择地质稳定、地势较高、排水良好的位置修建，室内地面用5㎝厚C15混凝土硬化。