摘 要：近年来，随着我国经济的发展，各行各业的竞争在的不断的加剧，尤其是建筑业，建筑业作为我国经济建设中的重要组成部分，在国民经济发展中，发挥着重要的作用，在激烈的市场竞争中，想要稳定的发展，需要从成本管理上入手，提高建筑企业的财务成本管理水平。加强施工企业财务成本管理，可以将企业的利润和经济效益提升，进而实现企业的管理目标，为此本文针对如何在路桥施工中，实施并加强施工企业财务成本管理，以及与其相关的知识内容进行分析研究。
关键词：路桥施工；施工企业；财务成本管理
建筑施工企业所承包的建筑工程大小、规模大小均不同，所以工程施工的工期也不同，在施工的过程中，根据施工条件、施工图等，对工程施工成本进行预算，在施工中加强财务成本管理，是提高建筑工程施工企业经济效益的有效手段。路桥工程的施工建设，是建筑工程施工中的重要组成部分，在施工中需要加强财务成本管理。但是当前我国路桥工程施工中，施工企业的财务成本管理，还存在很多问题，影响着企业财务成本管理质量和管理水平的提升。
1、路桥工程施工企业的财务成本管理
成本这个概念的提出，是指劳务发生、产品生产等过程中，所消耗的材料、资金等，是各项活动中所消耗的费用。在一项工程施工中，对成本的界定是，工程施工中所消耗的产品成本和劳务成本。工程施工企业的财务成本管理，主要是在工程施工过程中，首先根据工程施工中建立的成本管理目标，有施工企业的财务管理人员，对工程施工建设中，影响施工成本的因素和相关条件，采取一定的预防和调整措施，对工程施工财务成本进行控制和管理，进而保证在施工中制定的施工财务成本管理目标以及相关的管理行为可以实现。
在路桥施工工程管理中，施工企业的财务成本管理，是根据路桥工程的施工环节而定的，目前的施工企业的财务成本管理由：预算、计划、控制、核算、分析、考核等部分组成。在我国经济的快速发展下，建筑业的竞争越来越激烈，在激励的市场竞争中，建筑施工企业想要稳定的发展，并可以从工程施工中获取一定的利润和经济效益，就需要在工程施工中加强财务成本管理。施工财务成本管理是施工企业施工项目管理、工程结算成功的关键[1]。
施工企业的施工财务成本管理，是企业在工程施工中获取利润的关键，在激烈的市场竞争中，施工企业为了获取经济利益，稳定的发展，需要将财务成本管理渗透到施工企业施工工作中的各个方面，并加强管理，在财务管理中，提供稳定、可靠、有效的财务信息，提高施工企业的财务成本管理水平，提高建筑施工企业的市场竞争力，为施工企业，获得更大的经济效益。
2、路桥施工中施工企业的财务成本管理存在的问题
（1）路桥施工企业的固定资产管理存在问题
在路桥工程施工中，因为施工企业的施工场所和施工环境一直是动态的，路桥工程的施工，一般是施工企业的分公司承担完成的，施工资产的管理则是由施工企业统一管理的。在工程施工建设中，施工企业往往将工作的重心放在购置上，进而忽视了施工项目的管理，在施工企业的资产使用和管理中，因为没有对现有的资产进行合理的分配使用，实际的工作过程中，造成资源的浪费[2]。施工企业固定资产的管理和使用不当，造成施工企业资产的流失，在激烈的市场竞争中，施工企业的竞争力下降，将会影响施工企业的生存。
（2）路桥施工企业在财务成本管理中财务信息不准确
在激烈的市场竞争中，施工企业的财务成本管理需要在一定的制度、规定、标准下进行实施，路桥工程是建筑工程的重要组成部分，路桥施工中的施工结构、施工环节、施工环境、路桥工程的施工规模等均有差异性，在实际施工中不同的路桥施工有不同的施工成本，施工财务成本管理进而也会不同，但是在实际路桥工程施工中，财务成本管理中的财务信息缺乏真实性和及时性，财务信息管理的简单化，在财务成本管理中，并没有将施工现场的环境、条件等影响因素考虑到成本管理中，进而造成施工企业财务成本管理信息的失真，在工程结算时，出现较大的差异性。
（3）路桥施工企业的财务成本管理意识相对薄弱
建筑施工企业是我我国经济发展中迅速崛起的一个行业，随着市场竞争激烈性的增加，建筑施工企业，为了生产和发展，将工作的重心放在了工程的招标上，认为承接越多的工程施工企业在激烈的市场竞争中就可以取得生存和发展，其实不然。在施工企业施工建设中，加强施工成本管理，是企业提高自身管理水平，获取一定施工利润的有效途径，但是在实际工作中，施工企业的财务成本管理意识较低，在某些施工环节的管理上，存在不规范、不到位的现象，并且没有建立相应的施工财务成本管理制度等等，在工程施工中，各个部门的责任没有得到明确，在日常的工作中，也没有较高的成本管理意识，对财务成本管理工作的参与性较低。
（4）路桥施工企业的财务成本管理制度不完善
从当前的建筑施工企业管理现状进行分析，当前施工企业的管理基本上是以一个施工工程为管理单位，在这个工程项目施工中，派一个工程施工负责人，对工程造价、工程施工成本等进行管理，没有建立相关的财务成本管理制度，将施工财务成本管理落实到相关的负责人身上，保证工程的施工质量。在实际施工中，施工企业不仅没有建立相关的财务管理制度，也没有相关的财务成本管理考核，当施工工程财务成本管理，出现问题时进行处罚，管理好时没有奖励，进而使得相关人员针对施工企业财务成本管理，没有较高的参与兴趣[3]。
3、实施并加强路桥施工企业财务成本管理的措施
在当前路桥施工企业财务成本管理中，存在诸多问题，影响着施工企业的财务成本管理水平和市场竞争力的提升，本文就对路桥施工企业财务成本管理的实施和加强进行分析。提高路桥施工企业财务成本管理的方法和措施主要有：
（1）首先将施工企业的财务成本管理意识提升和加强
思想意识会影响一个人的行为，在企业管理中，管理思想是管理行为的保证，所以想要加强施工企业的财务成本管理，需要先将施工企业的财务成本管理意识提升和加强。提升施工企业的财务成本管理意识，首先从施工企业的领导层入手，作为施工企业的管理人员，决定着企业的发展方向，如果施工企业的领导没有较强的财务成本管理意识，在施工管理中，企业的财务管理将呈现粗放式管理，不能为企业的发展带来很好的经济效益。为此在实际工作中，需要将施工企业的管理层人员的财务成本管理意识，与财务成本管理和员工的工作绩效联系在一起，调动施工企业所有员工工作的积极性，积极的参与到财务成本管理和控制中。
关键词：路桥施工；施工企业；财务成本管理
建筑施工企业所承包的建筑工程大小、规模大小均不同，所以工程施工的工期也不同，在施工的过程中，根据施工条件、施工图等，对工程施工成本进行预算，在施工中加强财务成本管理，是提高建筑工程施工企业经济效益的有效手段。路桥工程的施工建设，是建筑工程施工中的重要组成部分，在施工中需要加强财务成本管理。但是当前我国路桥工程施工中，施工企业的财务成本管理，还存在很多问题，影响着企业财务成本管理质量和管理水平的提升。
1、路桥工程施工企业的财务成本管理
成本这个概念的提出，是指劳务发生、产品生产等过程中，所消耗的材料、资金等，是各项活动中所消耗的费用。在一项工程施工中，对成本的界定是，工程施工中所消耗的产品成本和劳务成本。工程施工企业的财务成本管理，主要是在工程施工过程中，首先根据工程施工中建立的成本管理目标，有施工企业的财务管理人员，对工程施工建设中，影响施工成本的因素和相关条件，采取一定的预防和调整措施，对工程施工财务成本进行控制和管理，进而保证在施工中制定的施工财务成本管理目标以及相关的管理行为可以实现。
在路桥施工工程管理中，施工企业的财务成本管理，是根据路桥工程的施工环节而定的，目前的施工企业的财务成本管理由：预算、计划、控制、核算、分析、考核等部分组成。在我国经济的快速发展下，建筑业的竞争越来越激烈，在激励的市场竞争中，建筑施工企业想要稳定的发展，并可以从工程施工中获取一定的利润和经济效益，就需要在工程施工中加强财务成本管理。施工财务成本管理是施工企业施工项目管理、工程结算成功的关键[1]。
施工企业的施工财务成本管理，是企业在工程施工中获取利润的关键，在激烈的市场竞争中，施工企业为了获取经济利益，稳定的发展，需要将财务成本管理渗透到施工企业施工工作中的各个方面，并加强管理，在财务管理中，提供稳定、可靠、有效的财务信息，提高施工企业的财务成本管理水平，提高建筑施工企业的市场竞争力，为施工企业，获得更大的经济效益。
2、路桥施工中施工企业的财务成本管理存在的问题
（1）路桥施工企业的固定资产管理存在问题
在路桥工程施工中，因为施工企业的施工场所和施工环境一直是动态的，路桥工程的施工，一般是施工企业的分公司承担完成的，施工资产的管理则是由施工企业统一管理的。在工程施工建设中，施工企业往往将工作的重心放在购置上，进而忽视了施工项目的管理，在施工企业的资产使用和管理中，因为没有对现有的资产进行合理的分配使用，实际的工作过程中，造成资源的浪费[2]。施工企业固定资产的管理和使用不当，造成施工企业资产的流失，在激烈的市场竞争中，施工企业的竞争力下降，将会影响施工企业的生存。
（2）路桥施工企业在财务成本管理中财务信息不准确
在激烈的市场竞争中，施工企业的财务成本管理需要在一定的制度、规定、标准下进行实施，路桥工程是建筑工程的重要组成部分，路桥施工中的施工结构、施工环节、施工环境、路桥工程的施工规模等均有差异性，在实际施工中不同的路桥施工有不同的施工成本，施工财务成本管理进而也会不同，但是在实际路桥工程施工中，财务成本管理中的财务信息缺乏真实性和及时性，财务信息管理的简单化，在财务成本管理中，并没有将施工现场的环境、条件等影响因素考虑到成本管理中，进而造成施工企业财务成本管理信息的失真，在工程结算时，出现较大的差异性。
（3）路桥施工企业的财务成本管理意识相对薄弱
建筑施工企业是我我国经济发展中迅速崛起的一个行业，随着市场竞争激烈性的增加，建筑施工企业，为了生产和发展，将工作的重心放在了工程的招标上，认为承接越多的工程施工企业在激烈的市场竞争中就可以取得生存和发展，其实不然。在施工企业施工建设中，加强施工成本管理，是企业提高自身管理水平，获取一定施工利润的有效途径，但是在实际工作中，施工企业的财务成本管理意识较低，在某些施工环节的管理上，存在不规范、不到位的现象，并且没有建立相应的施工财务成本管理制度等等，在工程施工中，各个部门的责任没有得到明确，在日常的工作中，也没有较高的成本管理意识，对财务成本管理工作的参与性较低。
（4）路桥施工企业的财务成本管理制度不完善
从当前的建筑施工企业管理现状进行分析，当前施工企业的管理基本上是以一个施工工程为管理单位，在这个工程项目施工中，派一个工程施工负责人，对工程造价、工程施工成本等进行管理，没有建立相关的财务成本管理制度，将施工财务成本管理落实到相关的负责人身上，保证工程的施工质量。在实际施工中，施工企业不仅没有建立相关的财务管理制度，也没有相关的财务成本管理考核，当施工工程财务成本管理，出现问题时进行处罚，管理好时没有奖励，进而使得相关人员针对施工企业财务成本管理，没有较高的参与兴趣[3]。
3、实施并加强路桥施工企业财务成本管理的措施
在当前路桥施工企业财务成本管理中，存在诸多问题，影响着施工企业的财务成本管理水平和市场竞争力的提升，本文就对路桥施工企业财务成本管理的实施和加强进行分析。提高路桥施工企业财务成本管理的方法和措施主要有：
（1）首先将施工企业的财务成本管理意识提升和加强
思想意识会影响一个人的行为，在企业管理中，管理思想是管理行为的保证，所以想要加强施工企业的财务成本管理，需要先将施工企业的财务成本管理意识提升和加强。提升施工企业的财务成本管理意识，首先从施工企业的领导层入手，作为施工企业的管理人员，决定着企业的发展方向，如果施工企业的领导没有较强的财务成本管理意识，在施工管理中，企业的财务管理将呈现粗放式管理，不能为企业的发展带来很好的经济效益。为此在实际工作中，需要将施工企业的管理层人员的财务成本管理意识，与财务成本管理和员工的工作绩效联系在一起，调动施工企业所有员工工作的积极性，积极的参与到财务成本管理和控制中。
（2）确定施工企业的财务成本管理目标，落实相关的基础工作
在施工项目施工的过程中，制定一个财务成本管理目标，是为财务成本管理其他部分的工作提供一个前提保证和工作基础，为此要在工程施工前，为施工工程制定一个完善的财务成本管理目标。在施工企业施工中，财务成本管理目标是管理行为的依据，对施工中各个环节、各个施工阶段的施工责任，财务成本管理责任进行明确，实现整个工程施工的全过程财务成本管理和控制。在制定财务成本管理目标的基础上，将和财务成本管理相关的基础工作落实，并在工程施工的过程中，加强财务成本管理基础工作的落实和控制，将施工中财务成本管理的细节进行明确的加强，保证施工企业的财务成本管理工作得到加强，提升施工企业的市场竞争力。
（3）加强施工材料的管理和使用，控制施工材料的成本
在路桥施工企业施工管理中，施工财务成本管理质量较低，资产浪费现象严重，以往的管理工作中，重视材料的购置，却不重视材料的管理，进而造成材料资源的浪费，为此加强施工企业的财务成本管理，还需从施工材料的管理和控制上入手，加强施工材料的管理，有效的降低工程施工的成本。
施工企业在工程施工过程中，施工材料管理部门，要严格进行施工材料的管理，并按照相关的规定和要求，在施工材料的购置、运输、管理、使用等各个环节，加强管理工作，减少在各个环节中造成的材料浪费。还可以制定施工材料管理、使用制度，保证施工材料的合理使用，节约施工成本[4]。
除了以上这些措施以外，在路桥施工企业财务成本管理中，加强财务成本管理的措施还有控制劳务成本、建立责任机制、加强财务成本核算、建立财务成本管理奖惩制度等等，从各个方面入手，加强施工企业的财务成本管理质量，提升施工企业的管理水平和市场竞争力。
小结：
我国国民经济的发展，促进我国企业的发展，加快祖国的富强建设，在这个发展过程中建筑施工企业遇到发展机遇，迅速的发展起来，为此建筑施工企业的市场竞争也不断的加剧。提高施工企业在市场中的竞争力，并稳定的发展，加强财务成本管理是一个不错的途径，为了高效的实现施工企业财务成本管理，从施工工程的各个方面入手，制定财务成本管理措施，提高施工企业的财务成本管理水平，促进施工企业的发展。
参考文献：
[1]陈勇.浅析施工企业财务成本管理[J].企业家天地下半月刊（理论版）：2009（12）：108-108
[2]陈昆耀.加强路桥施工企业财务成本管理的探讨[J].广东科技.2011（24）：32-33
[3]刘斌.路桥施工企业财务成本管理对策研究[J].企业研究.2012（14）：89-90
[4]陈文希.提高路桥施工企业财务管理水平的途径与方法[J].现代商业. 2012（29）：241-242
在施工项目施工的过程中，制定一个财务成本管理目标，是为财务成本管理其他部分的工作提供一个前提保证和工作基础，为此要在工程施工前，为施工工程制定一个完善的财务成本管理目标。在施工企业施工中，财务成本管理目标是管理行为的依据，对施工中各个环节、各个施工阶段的施工责任，财务成本管理责任进行明确，实现整个工程施工的全过程财务成本管理和控制。在制定财务成本管理目标的基础上，将和财务成本管理相关的基础工作落实，并在工程施工的过程中，加强财务成本管理基础工作的落实和控制，将施工中财务成本管理的细节进行明确的加强，保证施工企业的财务成本管理工作得到加强，提升施工企业的市场竞争力。
（3）加强施工材料的管理和使用，控制施工材料的成本
在路桥施工企业施工管理中，施工财务成本管理质量较低，资产浪费现象严重，以往的管理工作中，重视材料的购置，却不重视材料的管理，进而造成材料资源的浪费，为此加强施工企业的财务成本管理，还需从施工材料的管理和控制上入手，加强施工材料的管理，有效的降低工程施工的成本。
施工企业在工程施工过程中，施工材料管理部门，要严格进行施工材料的管理，并按照相关的规定和要求，在施工材料的购置、运输、管理、使用等各个环节，加强管理工作，减少在各个环节中造成的材料浪费。还可以制定施工材料管理、使用制度，保证施工材料的合理使用，节约施工成本[4]。
除了以上这些措施以外，在路桥施工企业财务成本管理中，加强财务成本管理的措施还有控制劳务成本、建立责任机制、加强财务成本核算、建立财务成本管理奖惩制度等等，从各个方面入手，加强施工企业的财务成本管理质量，提升施工企业的管理水平和市场竞争力。
小结：
我国国民经济的发展，促进我国企业的发展，加快祖国的富强建设，在这个发展过程中建筑施工企业遇到发展机遇，迅速的发展起来，为此建筑施工企业的市场竞争也不断的加剧。提高施工企业在市场中的竞争力，并稳定的发展，加强财务成本管理是一个不错的途径，为了高效的实现施工企业财务成本管理，从施工工程的各个方面入手，制定财务成本管理措施，提高施工企业的财务成本管理水平，促进施工企业的发展。
参考文献：
[1]陈勇.浅析施工企业财务成本管理[J].企业家天地下半月刊（理论版）：2009（12）：108-108
[2]陈昆耀.加强路桥施工企业财务成本管理的探讨[J].广东科技.2011（24）：32-33
[3]刘斌.路桥施工企业财务成本管理对策研究[J].企业研究.2012（14）：89-90
[4]陈文希.提高路桥施工企业财务管理水平的途径与方法[J].现代商业. 2012（29）：241-242
