建筑施工计划与进度的内容包括以下几个方面：
- 施工计划：包括总体施工计划、分项施工计划、施工准备计划等。总体施工计划是指建筑工程的整体施工方案，包括整个工程的施工范围、工期、材料、设备等。分项施工计划是指具体的施工部位或项目的施工计划，包括施工的时间、材料、设备、人员等安排。施工准备计划是指在施工开始前所做的各项准备工作的计划，包括场地平整、临时设施建设、道路交通疏导等。
- 施工进度：包括月度进度计划、周进度计划、日进度计划等。月度进度计划是指按月份排列的施工进度计划，周进度计划是指按周排列的施工进度计划，日进度计划是指按每天排列的施工进度计划。施工进度计划是确保工程按时完成的关键，需要制定详细的计划并按照计划执行。
- 施工物资计划：包括物资采购计划、物资储备计划、物资调配计划等。物资采购计划需要根据施工进度和库存情况制定，确保材料和设备的及时供应；物资储备计划需要确定库存物资的数量和品种，避免库存过多或过少；物资调配计划需要确定物资在不同项目之间的调配方案，保证物资的合理利用。
- 施工人员计划：包括人员招聘计划、人员培训计划、人员分配计划等。人员招聘计划需要确定需要招聘的人员数量和素质要求；人员培训计划需要确定培训内容和时间；人员分配计划需要确定每个人员在每个项目中的任务和职责。
- 施工质量控制计划：包括质量控制方案、质量检验标准、质量问题处理及纠正措施等。质量控制方案需要确定质量控制的目标和标准，质量检验标准需要确定每个项目的质量检验方法和标准，质量问题处理及纠正措施需要确定出现质量问题时的处理方案。
- 施工安全控制计划：包括安全生产管理制度、安全生产培训计划、安全文化建设及安全标志设置等。安全生产管理制度需要确定安全生产的责任和措施，安全生产培训计划需要确定员工的安全知识和技能培训，安全文化建设及安全标志设置需要确定安全标志的设置和使用方法。
- 施工现场管理计划：包括现场管理制度、现场安全管理及防火措施、现场材料管理及节能减排等。现场管理制度需要确定现场管理的规章制度，现场安全管理及防火措施需要确定现场安全管理的措施
