大厦及1号、2号住宅楼工程，建设地点西顺城街19号。建设规模：17550m2。
1.1华桥大厦为地上十四层带地下一层框剪结构（一至三层为临街商铺，四层以上为住宅），建筑总高度为47.7m，建筑面积：11000m2。
1、结构部分：基础为钢筋砼筏板基础。现浇钢筋砼强度等级，垫层C15，基础C30，地下一层至七层砼为C35，八层至十四层砼为C30，顶层砼为C25。钢筋级别：HPB235级（φ）、HRB335级（Φ）HRB400级CRB550级钢筋，抗震设防分类为丙类，建筑耐火等级为一级。砌体：外墙采用300厚加气砼砌块，内墙200厚为加气砼砌块砌筑。砂浆：±0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用M5混合砂浆砌筑 。
2、装修部分：地面及楼层为水泥砂浆楼地面和防滑地砖楼面，外墙外保温为挤塑聚苯板,内墙水泥砂浆抹灰。屋顶防水等级为三级， 合成高分子涂膜和卷材两道防水层。门窗：门窗为塑钢中空门窗。
3、安装部分：安装设计包括采暖通风、电气弱电、给排水安装工程等。
1.2 1号、2号住宅楼为地上六层地下一层，建筑总高度为17.70m，建筑面积：6550m2。
1、结构部分：基础为钢筋砼筏形基础。现浇钢筋砼强度等级，垫层C10，基础C25，构造柱、圈梁、梁板C20。钢筋级别：HPB235级（φ）、HRB335级（Φ）钢筋，抗震设防烈度为八度，建筑安全等级为二级。砖砌体：墙体用M10水泥砂浆及M10、M7.5、M5混合砂浆砌筑和MU10粘土砖砌筑。
2、装修部分：毛墙毛地，外墙外保温涂刷外墙涂料。屋顶防水等级为三级， SBS卷材防水层。门窗：窗为单框双玻塑钢窗和木夹板门。
3、安装部分：安装设计包括水暖、电气安装工程等。
二、施工总体部署
2.1施工组织机构
本工程实施项目法管理，以ISO9001质量管理体系进行质量控制，以事故树和生物钟进行预测分析并进行安全控制，以动态管理进行进度控制。本着本公司的质量方针及目标，积极开发引进“新技术、新工艺、新设备、新材料”，以“重信誉、守承诺、创优良”的战略目标组织施工。
2.1.1施工组织机构
中标后，我单位将组建责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的范大阳同志担任项目经理，抽调施工经验丰富的施工队伍承担施工，按合同要求组织工程施工及缺陷修复。根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理1名，项目副经1名，总工程师1名，经理部设四部一室，下设施工队及专业班组。
2.1.2主要部门职能
⑴施工技术部
①组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。
②负责工程测量，配合设计、监理的工作。
③编制进度计划并监督实施
④归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。
⑤掌握项目的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。
⑥负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。
⑦负责工程调度工作，收集归档技术资料。
⑵安全质量部
①负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序 的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。
②负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。
③负责ISO9001-2000、ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准在本项目中的正确实施，并作好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。
⑶物资设备部
①按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。
②编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。
③整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
④根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
⑷计划财务部
①控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。
②根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。
③负责向业主提供按全同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。
④负责合同管理，清算资料积累，办理难工计价和内部承包核算。
⑤保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度工展工作。
⑸综合办公室
综合办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责基础上 对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。
①文秘工作：所有内部外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。
②人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理。办理地区政府、业主和监理要求提供 的人员证明，职工培训等。
③对外联络：主要负责与地方市政单位、当地居民联络协调工作。
④治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。
⑤行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。
3.1.3主要岗位人员职责
⑴项目经理
①认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律法规以及处的各项规章制度，全面负责工程施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环境保护等目标，对工程质量和实现质量目标负全责。
②负责制定、修改并逐步完善项目部各项管理办法和工作制度并负责项目部总体管理规划的出台、实施及完成。
③负责对项目部组织机构包括人员和其他资源的合理配置和正确使用，检查并督促项目部各级管理人员做好管理和服务工作。
④对项目部所属工程项目全面履行施工承包合同、施工组织管理、施工质量管理和安全文明施工负全责。定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大问题。
⑤负责审批项目施工组织设计并严格按施工技术规范、质量标准和合同要求科学组织均衡生产和工序管理，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工和资金回收等实施监督、协调、管理、考核、验收并全面负责。
⑥负责协调项目部各部门的工作，自觉接受上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计。
⑦负责组织工程竣工验收后对用户进行回访和对工程进行保修服务。
（2）项目副经理
在项目经理领导下，协助项目经理工作，负责现场的全面施工生产、组织施工检查，对现场的人员、机械调配，对施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施，定期组织质量、安全、文明施工检查，进行施工现场标准化管理，对工程施工中出现的问题提出处理改进意见。
（3）项目总工程师
①在项目经理的领导下，对技术管理、工程质量、进度、安全负全面责任。
②主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做叟技术工作，组织编制施工组织设计，制定重大技术方案。
③组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料的庆用和推广。
④负责设计变更的审定呈报工作，与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理指令得到及时执行。
⑸施工技术科科长
全面负责工程施工的技术指导及技术管理体工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。
⑹物资设备科科长
负责工程合同管理、计量与支付、财务管理。资金管理、施工计划管理，按期上报各种报表，做好资金保障、计划调整工作。物资的计划、采购与保管，机械设备的购置、调配、卫生防疫管理等工作。
⑺综合办公室主任
负责工程建设施工的安全保卫工作，并负责项目经理部的日常行政管理工作，确保信息沟通渠道畅通，确保正常施工所需的内、外部环境。
⑻施工安全队队长
①认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全负直接领导责任。
②认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；
③经常检查所辖班组作业各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技校措施，并监督其执行，做到不声音指挥；
④定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；
⑤对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报项目经理部有关部门；
⑥认真落实安全责任目标。
本工程施工过程中我方将实施施工规范化、标准化、程序化、专业化管理，保证工程施工的优质、高效、按期完工，创建安全文明样板工地，全面落实项目管理目标，实现业主期望，奉献满意工程。
2.2施工部署
2.2.1目标管理
为优质、高效完成本工程施工任务，拟设立五大控制目标：工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标。
⑴工期目标
我单位计划：开工日期为2007年10月30日，±0.000以下结构在2007年12月30日完成，±0.000以上结构在2008年7月30日完成；2008年11月30日完成装饰工程、屋面工程，安装工程穿插进行。所有工程于2008年12月30日全部竣工，总日历工期425天。
⑵质量目标
本工程符合国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。严格按现行国家施工验收规范和质量评定标准施工，严格执行工程建设标准强制性条文。
工程质量达到合格标准。
⑶安全目标
杜绝施工中发生重大人身伤亡事故，年轻伤率不超过5‰职业病发病率控制在1‰以内。无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无工程质量等级事故；
⑷文明施工目标
创建安全文明合格工地。
⑸环境保护目标
严格贯彻ISO14001-1996环境管理标准，在施工期间，对噪音、粉尘、废水、废气、固体废物等污染物进行全面控制，减少这些污染放对环境造成的影响。满足国家有关环境保护法规的要求，美化施工环境。
3.2.2施工管理
⑴生产计划管理
对本工程及各分部分项工程乃至各道施工工序的劳动力、材料、机械均实行总计划、月计划、周计划，通过定期如开工程例会进行总结、分析、调整。
⑵技术质量管理
根据ISO9001-2000质量管理标准和程序文件的要求，建立严密的质量保证体系，坚持不懈地做好质量运行工作，制定项目质量计划，建立健全质量管理责任制度，积极推行全面质量管理，实施项目法施工，坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度，加强质量检查，防治质量通病，搞好工程项目质量预控，并认真做好质量记录，及时收集、整理工程技术档案。确保工程质量目标的实现。
重点控制内容：
①施工准备阶段要做好施工组织设计和工序设计，施工过程中还要控制好工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性施工措施、现场特殊工序技术措施等技术文件。
②工程材料要控制其规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验与试验、进货检验与试验、标识存放及使用程序等。
③对施工工序主要控制：施工人员数量、技术水平、施工机具、材料、施工环境、施工方法、工序质量检查、交叉作业等程序。
⑶安全文明管理
根据GBT28001-2001职业健康安全管理标准，由项目经理牵头建立安全生产文明施工管理网络，实行系统化管理，严格执行《建筑施工安全检查标准》，认真落实安全生产责任制，禁止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，对现场的材料、机具、设备要合理布置，实行封闭管理，加强安全文明施工培训教育，强化监督检查机制，确保安全文明施工。
重点控制内容：
①安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育、人员安全防范水平、工序安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。
②施工现场的平面规划及实施、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运等。
2.2.3企业形象设计
⑴施工现场标牌、指示性、警示性标牌按企业标准进行设置，要醒目、整齐一致。
⑵现场管理人员着装统一，佩戴胸卡，持证上岗。
⑶现场各办公室、会议室门牌、管理性标牌统一。
⑷行政办公用品及对外交流统一，使用单位统一印制的信笺、信封、请柬、传真纸、礼仪用品，并配备会议桌、复印机、传真机、计算机。
⑸现场围墙上方设置固定的宣传标牌，经常性张挂公益性、时事性标语，显示承包商关心公益、国事之良好形象。
2.2.4施工顺序
先临建设施；后先施工准备、后施工生产；先主体工程、后装修工程和安装工程；最后完成清理、试运转及工程验交。
2.2.5施工流水作业方案
为确保施工工期，满足施工生产的连续性、紧凑性，合理的组织劳动力。我方计划按照工程 结构部位，将该工程按部位划分为二个工作面，各施工面组织各专业班组进行流水、穿插作业，保证施工的连续性。
三、施工准备
3.1施工调查
我公司中标后，将立即组织计划、技术、安全、质量及物资等部门有关人员组成现场施工调查组，对本工程内的工程分布、水文地质、地形详情、资源、环境保护、水土保持、绿化要求、文物保护、临时工程、地材生产供应、材料采购等情况进行更加详细的调查，为编制实施性施工组织设计提供基础资料。
3.2技术准备
3.2.1施工测量
测量人员根据设计单位、建设单位的交底资料进行测量。结合本工程的平面控制桩及水准点按Ⅱ级水准进行测设，并用闭合法复核。复测结果报建设单位和监理工程师批复后，布设平面控制网和标高水准点，然后进行建筑物的定位放线和高程测量，确保建筑物的平面位置和标高准确无误，同时要做好护桩的布置和保护。
3.2.2图纸会审
项目总工程师负责组织专业技术人员对设计图纸进行审核，认真领会设计意图，发现有错、漏等问题在图纸会审中报请建设单位、设计单位、监理工程师进行处理。同时结合现场实际情况，提出优化设计方案，报请设计单位、监理工程师进行变更设计。
3.2.3编制作业指导书和施工操作细则
根据设计文件结合现场实际情况，对重点分项工程编制作业指导书，对某些复杂施工工艺和新工艺编写施工操作细则，如防水施工作业指导书、钢筋焊接操作细则等施工时做到心中有数，不断提高施工水平，确保工程质量。
3.2.4岗前培训
结合本工程的具体情况组织技术人员和专家对工人进行岗前培训，提高施工技能，规范操作，杜绝失误。
3.2.6积极应用新技术、新工艺
施工中积极应用新技术、新工艺，不断提高施工水平和施工效率，提高工程质量，降低工程成本。
3.2.6技术交底
由项目总工程师组织编制实施性施工组织设计和项目《质量计划》，下发各部门执行；同时各专业技术人员对每个工序向施工队进行详细书面技术交底。
3.3物资、设备准备
3.3.1根据工程进度安排，按季、月、旬列出物资设备需用量和使用计划表。
3.3.2列出各种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。确定采购供应渠道和进场时间表。
3.3.3掌握各种施工机械的使用性能，机械设备按计划进场投入使用，加强进场机械的检查维修、保养和调试，保证进场机械设备的完好率达95%以上。
3.4劳动力组织准备
根据本工程的特点，加强企业内部劳动力结构的调整，选派技术过硬的施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于量佳工作状态，提高工作效率。
3.5施工现场准备
3.5.1在建设单位提供的拟建场地上，进行场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。
3.5.2根据现场平面布置，接通水、电及通讯线路。
3.5.3在易燃加工区和现场主要施工通道的两侧设置消防栓，并配置各种消防灭火器具。
3.5.4在规划位置搭设好职工宿舍、办公用房、料库、作业棚等临时设施。
3.5.5按照《建筑施工安全文明工地实施细则》规定，认真布置现场，积极创建“安全文明工地”。
3.6开工报告申请
具备开工条件后，按照建设单位的规定填写开工报告，报建设单位或监理单位审批、工程开工报告将附设计文件、施工图纸审核记录；复测及放样记录；材料、机具、设备、劳动力配备情况；施工组织设计和施工预算编制、审核记录；技术交底书（包括施工技术、安全、质量、环保等技术措施）；场地布置、施工用水用电、安全设施及临时房屋完成情况等资料。
四、在施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备
为了提高工效及工程质量，加大技术投入，提高科技含量，广泛采用新技术和新工艺。针对本工程的实际情况，采用如下新技术、新工艺。
4.1新型防水技术
4.2木胶模板施工技术。
4.4激光经纬仪、垂直仪投测技术。