摘要：改革开放的不断纵深发展使得施工项目在国民经济建设中层出不穷，并且规模也正在逐步加大，而这也使得施工企业的工程建设工作必须要在一定的科学管理思想引导之下进行。在工程施工过程中，工程竣工结算工作向来不被施工人员所重视，但其作用确实非常重要。因此，做好工程竣工结算工作十分必要。本文基于对工程竣工结算相关理念以及需要注意的问题的概述，从多个角度入手分析了加强工程项目工程竣工结算的策略，从而为施工企业更好的开展工程竣工结算工作提供必要的借鉴与参考。 

　　关键词：工程竣工结算；问题；加强策略 

　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　 

　　一、工程竣工结算概述 

　　工程竣工结算在施工企业经营、发展当中具有十分重要的地位，不仅能够确保施工企业的经营活动快速与高效，而且也能够保障施工企业利润的最大化，也是一种涉及到施工企业内部所有部门的重要活动。伴随着经济社会的不断发展，施工企业所面对的市场竞争状况也是越来越激烈，而这更是对工程竣工结算提出了新的要求，能够对施工企业财务活动进行有效的控制管理也成为了企业核心竞争力的主要体现之一。总体而言，施工企业要立于不败之地，必须努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。为此，施工企业必须要进行工程竣工结算。然而，当前企业的工程竣工结算存在着诸多问题，影响了施工活动的完备进行，制约了施工企业经济效益的提高。因此，探讨如何解决施工企业工程竣工结算中存在的问题，对于提高施工企业的管理水平，促进其经济效益的提高，有着重要的现实意义。一般而言，工程竣工结算目标必须首先是掌握整个施工过程，因此工程竣工结算不应仅是控制工程的质量，而且应控制财务活动的全部内容。 

　　施工企业工程竣工结算的问题是工程项目必须考虑的问题之一。以往施工情况多以技术人员为核心，然而，有技术人员所编制的施工计划却多未能考虑到工程竣工结算问题，因此使得工程竣工结算得不到很好的实行，往往为了达到工程项目的技术标准，而忽视工程军工结算当中的诸多问题，从而也使得施工项目的不合理建设。一般而言，施工企业的工程竣工结算需注意如下一系列的问题。事实上，对于这些问题的重视也是做好工程竣工结算活动的基础，相应的强化措施也显得更有目的性。 

　　二、加强工程项目工程竣工结算的策略 

　　面对上述施工企业工程竣工结算的不足，施工企业可从如下几方面入手对工程竣工结算进行强化，从而保证带来高质量的工程项目。 

　　首先，工程竣工结算时必须有依据：如工程竣工报告，竣工图及工程竣工验收单，工程施工合同或施工协议书，施工图预算和中标的合同标价，设计交底及图纸会审记录资料，设计变更通知单和现场施工变更记录。其次，投标单位在报价前，对清单项目特征描述有疑问的应及时与招标单位联系，使问题在招标过程中得到解决，减少不必要的工程竣工结算纠纷，如果合同中有约定的按合同中约定执行，合同无约定的，发承包双方应以实事求是为原则，以施工图纸、设计变更、现场签证为准。 

　　其次，提升施工企业工程竣工结算参与人员的业务素质。施工企业的工程竣工结算活动并非仅仅是财务人员的工作，施工企业内部的每一个部门都应该具备一定程度的结算知识，从而确保工程竣工结算活动在施工企业总体上进行有效的运行，而施工企业高管更是需要对于工程竣工活动有着十分敏捷的认知力。实现施工企业内部各部门对工程竣工结算活动的了解就必须加强对施工企业各部门从业人员的财务培训，并为各部门配备一名结算控制人员，而且要保证主要结算控制人员权力的实现，强化对施工企业工程竣工结算过程中的控制与约束，杜绝不合理的工作开展。 

　　第三，科学合理编制工程项目结算体系。由于一个工程项目包括着多个不同的阶段，而在不同的阶段对工程预算的需求情况也并不相同，因此工程项目结算体系的编制有必要针对不同阶段的特点，在考虑施工整体情况的基础上，分阶段进行进一步的编制工作。在施工设计阶段，对施工企业工程结算体系的编制是最为重要的，体系的编制就务必充分考虑到资金的利用效率与资金的管理情况；在施工阶段，工程竣工结算体系的编制需对价格、人员工资等费用进行考虑。另外，提升监督管理职能。财务监督管理的主要作用在于及时的发现工程竣工结算的各个环节所存在的问题，并进行修正。事实上，这一工作要求施工企业不仅对工程竣工结算的各个环节进行监管，而且也需要将这种监管的理念深入到不同的企业部门当中，从而确保在微观层面上得以落实。另外，施工企业也有必要设立专门的财务监督部门，保证结算工作在监督之下进行运转，也可及时发现工程竣工结算方面的问题，并可以得到控制。 

　　第四，提升预测能力，并强化施工企业工程合同的履行能力。施工企业的施工活动都是在合同要求的范围内进行的，因此，对于施工活动的工程竣工结算也应严格按照合同的要求开展，杜绝不合理的结算活动状况的发生。合同在工程竣工结算环节当中的巨大作用要求施工企业在合同签订与履行环节都需加以重视，企业要保证自身遵循合同的前提下，同时根据合同的要求以及对财务活动情况进行的科学预测，督促合同另一方严格遵循合同要求，保证施工企业工程竣工结算活动的顺利开展，这也最终使得产品、服务的质量能够得到控制。另外，施工企业在财务管理上有必要设置一系列的激励措施，督促企业内部各部门在工程竣工结算活动中发挥出较大的效应，并且严格按照结算程序，杜绝虚假保障的现象出现，同时也杜绝变相的不合理结算状况的存在，从而最终将企业施工工程竣工结算在合理的范围内。这种激励措施包括着多个方面，但必须要注意的是需要将各部门的实际情况加以考虑，从而有针对性的制定出激励措施。事实上，就工程竣工结算方面而言，物质上的激励往往是最为重要的，施工企业可以为内部各个部门制定一个工程竣工结算的工作评价指标，给予整个部门以特定的物质奖励。 

　　最后，加强理念培训，增强工程竣工结算意识。思想是行为的先导，必须加强对施工企业员工的理念培训，促使其转变以往的传统观念，牢固树立服务工程，质量第一的企业文化理念。教导员工增强工程竣工结算的工作意识，避免员工做出擅自提高原材料价格等不利于工程项目竣工结算顺利进行的事情。促进员工树立良好的职业道德，拥有合格的职业操守，做一个以质量为先的合格的工程竣工结算人员。另外，加强高层管理者的企业管理能力。企业的高层管理者要充分发挥决策作用，制定合适的施工企业工程竣工结算制度规定，用先进的制度管理企业，引导员工严格按照规定做事。而且要及时跟进对工程竣工结算状况的总结反思，总结先进经验，用于企业以后的发展。加强企业内部各职能部门的参与。施工企业的工程竣工结算不能单独依靠某一个或某几个部门，而是需要各个职能部门的参与配合，形成合力。这样才能保证结算的质量。在实际工作中，如果某个部门在工作中不尽职尽责，互相推诿扯皮，往往导致企业的工程竣工结算制度无法顺利进行。 　　 

　　参考文献： 

　　[1]张卫明.探讨建设工程竣工结算常见问题及对策[J].科学之友，2011年第6期. 

　　[2]王峻旸.工程竣工结算工作的有效措施分析[J].2011年第20期.