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公寓楼装修工程施工方案
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  • 授权方式:资料共享
  • 发布时间:2018-06-20
  • 资料类型:RAR
  • 资料大小:1.8 MB
  • 资料分类:装修装饰
  • 运行环境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
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公寓楼装修工程施工方案
1、 本工程对装修总包团队的技术水平、施工经验、协调能力的要求高,为确保项目能顺利圆满的完工,组建优秀的团队,是施工管理难点之一。
1)组建功能性强、职责分明、团结、精干、有战斗力的项目班子。
制定完整的工作制度,完善项目管理体制,规范施工活动,严格按ISO9001贯标指导施工;
2)保证施工生产所需的组织、人员、设备、材料等资源能够得到充分的配置和利用。
3)建立健全技术质量责任制;
4)实行有效的激励与约束机制;
5)结合公司的质量认证体系要求,严格管理,科学组织施工,开展规范化的施工作业,计划先行,措施得力,规范作业秩序。
6)积极做好深化图纸,深入技术研究,领会设计意图,做好技术准备和图纸的消化工作。
2、 由于涉及的配合单位多,在平面、立面上同时有多家施工单位同时进行施工,存在交叉配合的现象,各类工程的衔接复杂,在衔接部位和相关联部分是否具有准确性、工序安排是否具有合理性十分重要。为确保本工程按招标文件所要求的施工工期内顺利施工,我公司将认真做好与其他专业各方面配合工作。积极与各施工单位主动配合,向甲方、监理提出合理的施工计划及建议、相关专业做好技术界面,施工界面的工作安排,包括工序的衔接、每个专业节点时间的控制等。我们派驻有能力、有经验工程现场经验的管理人员、设计人员、施工人员,在总包、监理的指导下,每周二召开协调会议,必要时召开专题协调会议。尽快完成与各机电专业的设计和施工单位的图纸会审、技术交底工作及深化设计方案,提前与钢结构、消防、弱电安装等协调到位,避免在实施中相互扯皮及重复的整改,使各专业施工能合理的交叉进行,在兄弟单位的共同努力下,争取共同以优质、高效为目标完成本工程。
3、 认真做好深化施工图设计和各项施工准备,采取严格的计划管理措施,组织好流水施工和穿插作业,确保实现合同工期目标。
1)我公司与众多的国内外设计单位有过良好的合作,熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序,具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力。
2)为保证现场施工的需求,提高施工质量,减少返工现场,工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部,专门负责图纸审核,与设计联系,图纸深化、节点详图制作等工作,及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审计划表。
3)与其他机电、暖通等专业的未端定位,我方将积极协调。通过设计协调,提前将各专业间设计上存在的问题予以解决,避免施工完成后再返工处理,为总控工期的完成给予设计保障。
4、 加强安全文明生产管理,保证安全设施投入和措施到位,确保不发生安全事故,创安全文明双优工地。
1)保持现场“三清”即:工完场地清、活完脚下清、当日作业当日清。
2)“四不见”即:不见零散建筑材料、构件、工具等,不见杂物、烟头纸堆,不见剩灰浆、刨花、废钢丝短管等,不见电线随地走。
3)“三好”即:安全生产好,正确使用“三宝”搞好“四项”,“五临边”防护,施工秩序好,成品、半成品保护好。
4)现场要设置足够的垃圾桶。定期搞好环境卫生,清除垃圾,积极搞好工作。加强现场环境卫生管理。维护良好的施工秩序和文明环境。
5)建立健全安全、保卫制度,落实治安、防火、防盗管理责任人。
6)建立文明施工责任制划分区域,明确管理负责人,做到现场清洁整齐;
7)严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设;
8)在石材、木材等易产生灰尘加工时,必须相应处理、措施,减少灰尘。
9)尽量将石材、木材等加工,在工厂加工好后运到现场。
目录
第一章 编制依据及原则 4
1、本施工组织设计的编制依据: 4
2、本施工组织设计编制原则 5
第二章 工程概况 5
一、总体概况 5
二、施工管理重点 5
三、施工管理难点 6
五、施工准备工作 8
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三、施工过程后档案资料的收集整理 111
四、竣工资料 111
第十六章 工程验收与保修服务 111
一、交工验收前的准备工作 111
二、交工验收的标准 111
三、保修服务 111