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  • 施工现场该如何布置? 9

    施工现场平面布置即对涉及总平面的场地进行区域划分,使办公、生活、施工等区域独立,便于管理,从而保证工程进度,提高施工效率。那么都应该做些什么呢?下面一起来看看吧。

    2018-02-03
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  • 混凝土搅拌站混凝土质量管理的11个制度1

    混凝土搅拌站工作人员应提前通知搅拌站试验人员当天所需拌制混凝土的标号、数量、施工部位、施工方法,申请施工配合比。搅拌站所用材料必须经全部检验合格。

    2017-12-15
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  • 项目质量策划,四个方面概括全过程!5

    项目质量策划包括:识别和确定必要的作业过程,配置所需的人力和物力资源,以确保达到预期质量目标所进行的周密考虑和统筹安排的过程。项目质量策划是保证项目成功的过程之一。

    2017-11-25
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  • 做项目质量策划必考虑的4个信息!4

    项目质量策划包括:识别和确定必要的作业过程,配置所需的人力和物力资源,以确保达到预期质量目标所进行的周密考虑和统筹安排的过程。项目质量策划是保证项目成功的过程之一。

    2017-11-25
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  • 如何做好项目质量策划?18

    项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现项目质量目标,项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。

    2017-11-25
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  • 项目劳动力管理制度六项18

    使用前要进行招投标、其中挑选价格合适、综合素质较高的队伍进行样板施工、从中再挑选较强的队伍作为使用对象、并与项目部签定相关合同后再组织人员和材料进场。

    2017-11-25
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  • 项目文件管理的六项制度7

    项目经理部调出人员不允许带走文件和资料,到新的岗位后,需要时再要求配发。《质量手册》、《质量体系文件汇编》的持有人变更后,继任人应及时安排到企管部办理文件执有变更手续。

    2017-11-25
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  • 交由法务部处理的合同纠纷,项目部要提供哪些材料?78

    在向所管辖法院提交申请执行书之前,法务部、项目部等有关部门应认真核实对方的执行情况,防止遗漏。执行中若与对方当事人达成和解协议,合同管理人员应制作协议书并按协议书规定办理。

    2017-11-25
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  • 项目材料部的4个主要工作内容27

    负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作,并做好记录。

    2017-11-25
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  • 项目“精细化”管理30问,所有问题一一解答!4

    工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法。

    2017-10-21
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  • 公共部门与私人企业合作(PPP)模式优缺点详解3

    PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目,包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门,电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。

    2017-10-21
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  • 建造运营移交(BOT)模式优缺点详解3

    在整个特许期内,项目公司通过项目的经营获得利润,并用此利润偿还债务。在特许期满之时,整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。

    2017-10-21
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  • 施工管理承包(CM)模式优缺点详解1

    即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。

    2017-10-21
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  • 平行发包(DBB)模式优缺点详解20

    在设计阶段编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。

    2017-10-21
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  • 设计-建造(BD)模式优缺点详解5

    设计-建造总承包商对整个项目的成本负责,他首先选择一家咨询设计公司进行设计,然后采用竞争性招标方式选择分包商,当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。

    2017-10-21
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  • 项目管理承包(PMC)模式优缺点详解8

    指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理。

    2017-10-21
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  • 工程总承包(EPC)模式优缺点详解1

    工程总承包(EngineeringProcurement Construction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

    2017-10-21
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  • 项目管理的整合资源原则怎么做?0

    要高度重视工装设备的投入问题。工欲善其事,必先利其器,生产工具的革新推动生产方式的转变和社会变革。

    2017-07-29
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  • 工业建设项目参评国家优质工程的12个条件0

    工业建设项目:石油、天然气、石油化工、煤炭、有色金属、化学工业、核工业、电力工业、机械工业、冶金、建材等。参评工程的规模:2、天然气生产能力6亿立方米/年以上的气田开发地面建设工程;

    2017-07-29
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  • 成本核算程序步骤是怎样的?132

    对记入"制造费用"、"生产成本--辅助生产成本"和"废品损失"等账户的综合费用,月终采用一定的分配方法进行分配,并记入"生产成本--基本生产成本"以及有关的产品成本明细账。

    2017-07-29
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  • 项目技术管理制度10

    项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。

    2017-07-29
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  • 项目施工方案管理制度6

    施工方案包括:分部(分项)工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。

    2017-07-29
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  • 项目施工方案编制内容需要有哪些?21

    分项工程施工方案编制完后,由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论,讨论通过并审批后,报监理、甲方审批,并办理相关技术资料。

    2017-07-29
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  • 产品生产成本计算程序是怎样的?20

    开展成本计算之前,先要确定采用哪一种成本计算方法。通常所用的方法有品种法、分批法、分步法等。这要根据生产工艺过程和生产组织的特点,同时结合成本管理的要求情况来进行选择。

    2017-07-29
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  • 试验室管理制度26

    公司试验室负责现行规范要求需现场复试、试验材料的取样、试件制做,并送公司试验室或委托外试验。负责现场测温和简易土工、砂、石等试验工作

    2017-07-29
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  • 产品生产成本计算方法如何选择?16

    由于产品成本的计算和分配方法比较多,比如品种法、分步法、分批法等,企业极容易在可比产品与不可比产品、盈利产品与亏损产品之间任意调节成本,借以掩盖成本超支、掩盖亏损。

    2017-07-29
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  • 仪器设备使用注意事项10

    一切有量读数的仪器设备都必须经过当地法定计量部门检定。只有这样才能有统一的计量根源,使试验质量具有可比性、可靠性和准确性。

    2017-07-29
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  • 项目仪器设备定期检定及保养制度2

    仪器设备、计量器具均按国家标准计量部门的有关规定实行定期检定,凡没有检定合格或超过检定有效周期的仪器设备、计量器具一律不准使用。

    2017-07-29
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  • 小高层项目质量目标管理制度16

    质量目标管理制度是质量管理体系的一个要求主要体现在几个数据和目标上,如:客户投诉率,产品合格率,客户满意度,等等各项指标制定了指标后,为达成目标需要采取什么样的措施。

    2017-07-29
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  • 产品生产成本计算的两种类型30

    我们知道,不同的企业,其生产过程有不同的特点,其成本管理的要求也是不一样的。这对成本计算的具体方法带来了很大的影响。

    2017-07-29
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