一、施工现场总平面布置
1、施工临时设施
根据业主要求，我们自找能够安排本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求，但为了便于施工，我们把施工机械堆场和小型管理用房设置在施工现场。
2、施工用水、排水
施工用水拟在河网取用（取得水样试验合格后方可施工），用6分管接至堤岸线，用于施工时的混凝土及其它需要保养构件。
3、施工用电
在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。电源线能满足施工用电量，以确保工程用电要求。
4、对内交通
根据我们的现场踏勘和分析论证，利用道路工程交通的主要道路，作为工地材料运输车辆的道路，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。
二、施工管理机构组织
（一）公司管理机构组织
1、公司组织落实以项目经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施等全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。
（二）项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
三、管理职能的组织与分工
本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。具体管理组织分工如下：
1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作
2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。
3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。
4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对灰工、钢筋工、电焊工的管理控制，以确保工程顺利进行。
四、施工管理工作的主要内容
（一）目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定→实施目标→检查、评价目标→总结目标→再制定新目标的循环，推动目标不断前进。
（二）计划管理
1、工程总进度计划及阶段作业计划（详细的周计划）。
2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。
4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。
5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生安全事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
（三）技术管理
1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，责权明确。
2、施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展。
（四）质量管理
质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量。
（五）施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
内容：应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：
1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
2、现场系统标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。
3、安全（防火）措施标准。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。
5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
（六）材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：
1、根据工程进度计划提前编制周、天等需用各种材料计划报表。
2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。
3、建立材料入库和领发料制度。
4、材料的成本核算管理。
5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
6、材料的检验和测试制度。
七）施工管理
1.项目经理部
按项目施工法进行工程管理。将由公司派出具有丰富经验、善打硬仗的项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质量安全组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组成项目经理部，详见项目经理部组织机构图。
