本资料为轨道交通首期工程土建项目经理部年终工作总结，共11页。
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项目经理部进行施工进度控制总结依据的资料有哪些？
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根据市政分公司2012年生产经营计划安排，并结合天津二十冶敬业项目部的实际情况，我项目部双棒材工及炼钢150t转炉及连铸三期工程已经全面完成.
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在施工建设期间，质量部门在贯彻ISO9000、ISO9002等质量体系基础的同时，注重了细节与过程的控制，在确保高进度时确保了高质量，质量管理处于全面受控状态。
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20**年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，
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其中基桩300棵；立柱184棵；盖梁94片；台帽38个；米t梁285片，米t梁170片，302016米空心板梁252片；涵洞通道111米/4道。双连拱隧道340米/1座。
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主要工程量有路基挖土石方23万m；路基填筑利用土石方22万m；特大桥3座，大桥4座，中桥12座（均按单幅计列）；其中基桩300棵；立柱184棵；盖梁94片；台帽38个；米t梁285片，米t梁170片，302016米空心板梁252片；涵洞通道111米/4道。...
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　　我是2012年8月份调入公司项目管理部，以前在车间任职的时候，虽然对项目流程和职责这块有过很多接触，但没有进入日常系统的学习和实践，需要提高的地方也很多，
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1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，
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在集团公司及八建公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及新疆建通工程建设监理有限公司农二师三十八团水源工程（石门水库）监理部的共同努力，
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在公司领导的关心指导及全体项目管理人员的共同努力下，联投·龙湾项目经理部在2012年三季度完成了如下工作：
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...，组成以企业法人代表为龙头，以项目经理为核心的项目经理部，项目部以及以下各部门团结一致，克服困难，坚持“以质量求生存，
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在公司领导的关心指导及全体项目管理人员的共同努力下，联投·龙湾项目经理部在2012年三季度完成了如下工作：1、粗装修工程已基本完成，现全面进入收尾修补阶段；
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施工过程中经选择确定的材料应保持稳定，不得随意变更；项目经理部在拌和站配有专职材料人员、试验人员各一名控制材料质量。
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我单位进场后，按照合同要求，我公司迅速组建了项目经理部，项目部领导班子、同时主要管理人员和施工人员均按要求进场，组织了喷播作业队和植生带作业队
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为全面展开路基填筑施工，我经理部在-段进行了路基土方填筑试验；试验段长100m，共进行试验4层；，且四层土方填筑全部在93区，连续分层填筑4层，层数为第2至第5层。
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本文阐述了公路工程承包人的项目经理部对施工所需作业合作方的各类支出合同的管理尤其是劳务作业合同管理，结合施工企业管理实际，从劳务队伍选择、劳务队伍评审、合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、结算等方...
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本人于2010年11月10日聘任为集团公司施工管理部土建工程师，在2个月的工作中，在X总、X经理和X经理及其他领导的帮助指导下，踏踏实实，尽心尽力做好自己的本职工作。
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