路桥工程施工项目管理研究

　　Abstract： This paper summarizes the construction management of road bridge engineering， discusses the management features and current situation of construction in China's road bridge engineering， analyzes how to improve the construction project management of road bridge engineering from the aspects of quality， security， and construction schedule management， and expects to provide some reference for the construction project management in China's road bridge engineering. 

　　Key words： road bridge engineering；construction project；management；strategy 

　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）36-0142-02 

　　0 引言 

　　随着我国改革开放的不断深入，我国经济得到了飞速发展，推动我国交通运输业的不断发展，我国的路桥工程不断增多，对路桥工程的质量要求不断提高，因此施工企业应当加强路桥工程施工项目管理，确保路桥工程的施工进度和质量。 

　　路桥工程施工项目管理是对路桥工程计划、施工以及竣工验收整个过程的管理，由起始、执行以及结束三个阶段组成。开始阶段的任务主要是为路桥施工项目管理制定各种计划；执行阶段的主要任务是对路桥项目的实施和完善进行监督和指导，确保路桥工程的施工项目的顺利完成；结束阶段的主要任务是路桥工程施工项目的总结、评价和善后。在路桥工程施工项目管理中，项目管理人员应当合理组织路桥工程的设计和施工，并开展有效的监督工作，保证路桥工程施工项目的工期和质量。 

　　路桥工程施工项目主要涉及到公路、桥梁的施工生产工作，因此路桥工程施工项目管理具有以下特点：①管理复杂。现目前，我国大多数路桥工程都具有多样性，在一定程度上也决定了路桥工程项目管理的复杂性。一方面使用功能的多样性决定了路桥工程产品的多样性，导致路桥工程施工项目管理的复杂性；另一方面不同的路桥工程建造区域有着独特的地理条件，使得路桥工程施工项目管理的复杂性。②管理困难。由于路桥工程施工的流动性，在一定程度上加大施工项目管理的难度。路桥工程生产作业与其他企业生产活动相比没有固定的生产地方，一些路桥施工人员在一年或几年内需要进行跨地域进行生产作业，给施工作业人员的生活带来了极大的不便，加上路桥工程的特殊性，大多路桥工程都位于乡村僻野，导致作业人员工作积极性较低，在一定程度上也加大了路桥工程施工项目管理的难度。 

　　我国的路桥工程的施工管理经过近几十年的发展，取得了显著成就，然而也存在一些问题和弊端，现目前我国路桥工程施工项目管理存在主要问题如下：①施工现场管理较为混乱。随着我国交通运输业的不断发展，为我国路桥工程带来了黄金的发展机遇，推动了路桥工程施工管理的快速发展。然而，现目前我国路桥工程施工项目现场管理较为混乱，距离实现文明施工还有较大差距。主要体现在路桥工程施工现场存在严重的环境问题，建筑垃圾随处乱放。建筑材料、施工工具和设备管理不当，随处堆放现象较为普遍。②路桥工程的施工项目管理效率不高。现目前，我国路桥工程在施工过程中存在很多“吃大锅饭”现象，工资档次较为接近，绩效工资大多数都停留在形式上，人情关系仍然存在，弱化项目经理部实现进度目标、质量目标以及成本目标等的能力，加上缺乏激励机制、利益分配及调配机制，使得路桥工程的施工作业人员工作积极性较低，导致路桥工程的施工项目管理效率较低。 

　　4.1 加强质量管理 路桥工程的质量，是路桥工程施工项目管理的基本内容，因此，应当加强路桥工程的质量管理。路桥工程关键部位的施工工艺，往往决定了路桥工程的质量。因此，在路桥建设中应当加强对过渡施工路段以及桥梁裂缝的管理，并加强路桥工程施工质量的监督工作，保证路桥工程的整体质量。在路桥过渡段施工管理方面，应当从填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等方面进行仔细研究，来选择桥梁构建物。此外，还应当加强对软体地基的管理，可以采用以下方法来进行处理：①在进行地基垫层时应当选用灰土材质，采用排水固结法来消散地基孔隙水，并采用挤密桩复合地基。②在控制桥梁裂缝质量管理方面，应当严格控制混凝土的配比，以保证桥梁质量。③在对已发生裂缝的桥梁进行修补时，应当采用优质混凝土来对裂缝进行修补，并保证混凝土模板得到有效加强。④在路桥工程的质量监督方面，监理工程师应当严格审查路桥工程的现场施工，监督施工单位将路桥工程的各项技术指标进行有效落实。 

　　4.2 加强安全管理 在路桥工程施工项目管理中，加强安全管理可以从以下几方面入手：①对现场作业人员进行安全教育和培训。施工单位应当对施工现场作业人员定期进行安全教育，不断提高现场作业人员的安全防范意识。安全教育可以通过突击教育、版画教育以及强化教育的方式来开展，提高全体施工作业人员对安全施工管理的认识。施工单位也可以定期开展安全施工知识培训，并进行安全知识考核，对于未经安全培训及未通过安全知识考核的施工作业人员进行辞退，尽量降低安全事故的发生。②加强现场施工设备的日常维修和保养。随着路桥工程工程量的不断增大，现场施工设备不断增多，其使用时间也不断增加，降低了设备的使用寿命，因此，应当加强施工设备的日常维修和保养工作。现场施工的设备管理部门应当及时了解工程的施工进度和施工设备使用的相关信息，合理配置施工设备，并做好施工设备的日常检修和维护工作，保证设备的正常工作，延长设备的使用寿命，为施工单位带来更大经济效益。③制定有效的安全防护措施。路桥工程项目管理人员应当定期或者突击进行安全检查，尽量排除安全事故隐患，将安全事故消灭在萌芽之中。并制定相关的安全防范措施，如对路桥施工中的高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等方面应当加强安全防范，尽量减少或避免安全事故的发生。 

　　4.3 加强施工进度管理 施工进度管理也是路桥工程施工项目管理的一项重要内容，因此，在路桥工程施工管理中应当加强施工进度管理。路桥工程在进行施工进度管理时可以根据不同时间段来进行管理。对于路桥工程的施工进度管理可以通过以下方式实现：①路桥工程施工项目经理应当严格控制项目进展，并能对施工所需进行准确预测。②严格按照各项施工制度和标准来对不同时间段的施工项目进行检验，保证各项施工均达到要求标准。③对整个项目施工进度进行科学规划，并按照施工进度计划来进行施工，保证施工进度符合竣工的既定目标。 

　　随着我国交通运输业的不断发展，为我国路桥工程带来了黄金的发展机遇，推动了路桥工程施工项目管理的快速发展。然而，现目前我国的路桥施工项目管理仍然存在一些问题，因此，应当不断加强路桥工程施工项目的质量管理、安全管理以及施工进度管理，实现路桥工程施工项目的有效管理，推动我国路桥工程施工项目的管理。 

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