（一）开工工作面指标
根据市政分公司2012年生产经营计划安排，并结合天津二十冶敬业项目部的实际情况，我项目部双棒材工及炼钢150t转炉及连铸三期工程已经全面完成.
自2012年1月至2012年12月5日止,我项目部实际完成工程量1121万元,项目部拨款594万元.在市政分公司的大力支持下不仅鼓励了敬业项目部的每一个成员,而且为敬业项目部未来的发展奠定了坚实的基础.
（二）工程进度质量控制
自2011年9月开工以来,项目部按照要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，对各个施工班组就具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我项目部根据实际情况，通过制定月计划和周计划以及日计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原计划工期相比滞后.原计划在土建施工完成后,项目部抓紧时间组织进行土方回填施工。但由土建施工工期滞后以及过年、夏收农民工返乡造成施工进度拖延。对此，项目部多方联系，勤做思想动员，经过努力，总体上保证了施工的总要求。
双棒材工程土建循环水泵房、稀土磁盘、空压站等工程的建设是项目部重点工程.
为此我项目部以“重点工程,重点管理”为原则,抽调专职工作人员,建立工程质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制.为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部工程、质量预防措施.工程开工以后我们严格控制施工中的工程质量,从基础开始,一步一个脚印的进行.在施工过程中,项目部坚决落实公司预防措施内容. 同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的工程质量争先意识。