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项目经理工作总结
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  • 发布时间:2014-12-13
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  • 资料分类:建筑工程
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项目经理工作总结
天气转冷,雪花纷飞,提示着冬天的到来。工地开始了工程收尾和越冬维护的工作。一切忙完以后,又到了年终总结的时刻。
经过这些天的整理,对今年的个人和部门工作进行了归纳总结。年初,得到领导指派在现代城项目部担任部门经理,负责现代城和金地公馆开发项目的管理工作。
本人在***房地产开发有限公司现代城项目部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有很好的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与公司同事协作共事,一心为公司,较好地完成了公司下达的施工管理任务。 
现将今年的工程项目管理工作汇报如下:
一、现代城22#楼:
1、从今年3月10日开始施工完成了二~六层的钢筋砼工程和一~六层的砌筑、塑窗安装、室内外抹灰、屋面工程、外墙保温、电梯安装及水电配套工程、外墙大理石、室外路面铺装外门安装和室内的精装工程、水电系统调试等内容。
4、于 9月30日完成了物业、售后预验工作,开始第二次不合格项整改工作,分别于10月18日、19日通过了售后、物业的验收交接工作。
二、现代城18#楼前后景观铺装工程:
从4月16日开始维修大理石路面,4月26日开始进场种植土、植树、铺草坪,于5月22日完工并完成移交。
三、金地公馆项目:
在2月21日开始跟踪该项目的方案设计和整理设计委托书,天暖之后3月下旬开始现场清障,土方外运。
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