2010年已经过去，2011年业已到来，下面我将2010年一年来的工作情况做以下汇报。
     〈一〉2010年全年工作内容：
       2010年我负责施工的内容是天富巨城住宅工程，共包括4栋A6、A7、A11、A12砖混住宅楼，建筑面积12369m2。
该工程为公司重点工程项目，2010年4月25日进场施工。目前已经完工，通过竣工预验收。
      〈二〉全年各项工作完成情况：
      （1）工程质量完成情况：  本工程是公司2010年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据建设单位的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。本工程的质量目标为创建“无质量通病工程”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了业主的好评，达到了预期的质量目标。