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生产经理工作总结
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  • 发布时间:2014-12-04
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  • 资料分类:建筑工程
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生产经理工作总结
2011年即将过去,2012年马上到来,下面我将2011年一年来的工作情况做以下总结:〈一〉2011年全年工作内容:
2011年我负责施工的内容是葵花药业现代生物制药(唐山)项目部安全经理后期兼安全经理工作。本工程建筑面积约5万多平米,该工程为公司重点工程项目,
2011年3月进场施工,4月11日正式开工。目前已经完成了综合制剂车间、前处理车间、中药提取车间、倒班宿舍、生物原料车间的主体全部完工,综合办公楼四层主体工程、动物房基础工程正在施工中。中药提取车间、中药前处理车间二次结构已完成,综合制剂车间、生物原料药车间二次结构还在施工中。
〈二〉全年各项工作完成情况:(1)工程生产及进度控制:综合制剂车间开工以后,我按照公司要求工期与技术总工共同组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足业主资金不到位,对此,项目部多方召集人员,公司多出筹措资金经,过努力,基本上保证了施工的要求。
在分包队伍进场施工后,根据业主的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。
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