材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务.材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,
极易发生问题,通过十几年的材料管理工作,我总结了以下管理经验：1.优选管理人员,健全管理制度.企业领导要自始至终重视关心材料管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失.　　
2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质,较强事业心的人员参加材料管理工作.建立和完善材料人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家.　　
3.建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度.以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益.　　
4.加强材料计划管理.施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素.材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划.工程项目开工前或开工后15天内拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划.季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输.月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划.它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,要求全面、及时、准确.