在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年里，在领导及同事们的关心帮助下，使我在工作中锻炼了很大的进步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，
提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过今年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：
工程概况：
工程名称：长春雨润·溪树华庭项目
工程地点：长春市宽城区北十条以西、一匡街一北、立国街以东、长新街以南。
工程描述：建筑面积：68047.34平方米、公建面积为3466.54平方米、多层为五栋（D3、D4为三层，其他为五层）带阁楼工面积为12604.48平方米。高层建筑面积为51976.32平方米（地下室为6970平方米）
项目承包分为：水、电、主体、砌筑、抹灰等工程。
项目材料部主要负责采购：塔吊、混凝土、砖、水泥、砂子、零星材料等
第一工程开工前材料部门准备工作：
1.考察材料市场行情，对大宗商品有个初步的了解。
2.对所需要的材料多方咨询，并对材料进行“三比一算”（比质量、比价格、比运距、算成本）选择最优的供应商提供给项目经理和公司材料部进行考察。
第二材料进场准备工作
钢筋：对材料的过磅工作，如：对钢筋盘元进行“过磅”、对直条进行查树、量刻度。然后通知实验员去实验室检测是否合格方可使用。
水泥：进行
做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。认真记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。