一、质量控制工作
质量控制是监理工作重点。在施工阶段，监理部对每一道工序和每一施工过程的质量都采取事先、事中、事后紧密结合，紧紧抓住事前提醒、事中监督、事后检查三个环节进行质量监控。
1、质量事先控制
质量事先控制，监理部将以下工作为重点：掌握和熟悉质量控制的技术依据，如设计图纸、验收规范、参与图纸会审、施工方案技术交底；坚持质量管理以“人”为本的原则，对施工单位、材料供应单位、试验室等的资质进行认真审查，对上岗人员的上岗资质（资格）进行定时和不定时检查，督促和帮助施工单位完善质量管理体系和质量保证体系，要求施工单位将技术交底记录及时报送监理部，确认施工方已按规范要求进行详细的技术交底后方准进行施工生产。按《监理规划》要求认真编制每一道工序的监理实施细则，对原材料、半成品、构（配）件质量控制、工程资料收集归档的质量要求、安全生产和文明施工等控制要点实行监控。认真审查施工单位提交的《施工组织设计》，对重要的分项工程，要求施工单位提交具体的《施工方案》，由总监理工程师组织审查研究，审查通过后给予签认并交还施工方，由专业监理工程师监督施工单位落实。在用于工程中的原材料、半成品、构（配）件质量控制方面，对规范要求现场复检的，都按规定进行了见证取样送检，达到合格要求方准用于工地上；材料先报验，经监理工程师检查有关质量证明材料，和现场材料实体核对无误后方准使用。
督促施工单位对测量设备、塔吊、施工机具等施工设备及时进行校核、技术鉴定或安全审核，保证了施工机械的质量，促使生产环境、管理环境改善；
我部以总监为首、责任到人，落实了以上等措施，将工程质量中人为风险因素降至最低程度，确保工程顺利进行。
