工程管理是对投资、进度和质量的管理和控制，工程分部、分项流程主要是针对质量管理在施工阶段的控制，质量控制又分为事前、事中和事后控制。
事前控制在三个方面：第一，施工准备。具体为质量控制系统的建立、质量保证体系建立、施工管理人员和监理人员的情况、原材料和半成品进场控制、机械设备进场情况、施工方案和检验方法的审核、工程技术环境的监督、现场管理环境的监督、新技术新材料新工艺的应用确认以及现场测量放线标桩的建立。第二，图纸会审和技术交底的控制。第三，审查批准施工单位的开工申请。事中控制主要在四个方面：第一，施工过程管理，既工序检查验收、工序交接记录检查和隐蔽工程检查验收。第二，中间产品的验收。第三，分部、分项的检查验收。第四，对设计变更和签证的控制。事后控制：第一，竣工质量的检验，即联动试车、验收文件的整理和竣工检验。第二，工程的质量评定。第三，工程质量文件的建档。